2006和2007年间，迅雷先后推出了狗狗搜索和迅雷看看，这二者在之后的很长一段时间内成为了迅雷最主要核心业务。随后网页游戏、手机软件、安全助手、游戏加速等领域，迅雷也均有涉猎，同时也包括游戏加速、云存储、在线视频播放等云端技术上。
站在当时的角度，这些产品作为下载服务的延伸产品，实际上并没有什么错误可言，尤其是迅雷衍生的会员体系，很大程度上支撑了公司的利润来源。但是一方面，我们看到迅雷的这些项目基本上只在刚开始红极一时，到最后基本上都惨淡收场，甚至像迅雷邻居这类产品还侵害了用户的基本隐私，这再次说明迅雷从一个工具转化为平台的困顿。
另一方面，在迅雷集中精神推出新产品的同时，却错过了影响未来发展的最佳时机，就像程浩所述，迅雷曾经面临的3次机遇分别是浏览器、流媒体、手机的应用商店，其中最为可惜的是手机应用商店，因为迅雷在手机上天生就应该是应用商店。
不得不说，下载服务失去市场或许是大势所趋，但迅雷这个互联网老兵曾有过很多机会，将公司脱离工具的定位，可现实却未如人所愿，追根究底邹胜龙责任重大。不过如今陈磊挂帅、权利交接，对于迅雷是否会重新起航、铸就另一番局面，外界又有了新的期待。尤其是其一手培养的星域CDN，正逐渐成为迅雷转型的起点和业务的新生力量，这或许意味着放弃了下载业务的迅雷，还有新的选择。
迅雷今年第一季度财报显示，互联网增值收入（包括云计算）为1500万美元，同比增长20.6%，环比增长14.0%，其中云计算收入同比增长86.5%，环比增长36.3%。而且从业务占比来看，云计算连续7个季度的高速增长，是推动迅雷总营收保持5个季度连续增长的主要动力。
以去年直播风口为例，作为从迅雷脱胎而出的技术企业，星域CDN既拥有迅雷在云计算方面积累，也可以直接面向迅雷在C端的无数用户，让分布节点有了数亿规模的选择。因而，在获得小米、爱奇艺等首批顶级客户后，星域CDN又陆续收获了熊猫直播、陌陌、触手TV、bilibili、大朋VR、战旗等众多直播企业客户。
当然在CDN领域，迅雷只能算个后起之秀，网宿、蓝汛等传统企业必然会成为难以跨越的障碍，但是传统业务没落的情况下，或许这是迅雷唯一的救命稻草。
互联网在我国这些年走过的风风雨雨，迅雷算得上是难得的见证者，而且对于一个以技术为起点的公司，大多数人也乐于看见迅雷重新回到技术定位上，而不是一个盲目的跟风者。
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