据迅雷近来的财报显示，会员数量减少、营收下降已成明显趋势。2016年第四季度迅雷会员业务收入为2,170万美元，同比增长9.5%，环比下降8.2%，主要原因是会员数量的下降。截至2016年12月31日，会员人数为497万，上季度为514万，2015年同期为502万。
这种现状到今年第一季度更甚，据悉，会员收入为2080万美元，同比下降6.0%，环比下降4.2%，而截至2017年3月31日，会员人数为408万，上季度为418万人，上年同期为449万人。由此可见，迅雷的主营业务已经到了严重下滑的地步，而公司连年亏损更是令人怀疑能否支撑下载服务的继续。
一方面，2016年全年迅雷来自持续经营业务的净亏损为2,400万美元，2015年净亏损为240万美元。到了今年第一季度，净亏损为671.5万美元，去年同期为553.4万美元，同比扩大。
另一方面，截至2016年12月31日，迅雷持有的现金、现金等价物和短期投资为3.815亿美元，而2015年底这个数字是4.321亿美元，至今年3月31日，降到3.709亿美元，是为数不多的现金流超过估值的公司之一。
总而言之，迅雷核心业务受损的情况下，又要花费大量资金谋求转型，这或许意味着其自身已经在将下载服务边缘化。
下载服务的商业需求逐渐减弱，确实很大程度上是受技术驱动和产品更迭的行业趋势影响，不过站在更高角度来看，亦是工具类产品衰退的一个缩影。互联网初期，适应市场的硬性需求，曾诞生了较早的一批工具类应用，经过多年积累，它们手里握有数千万用户，且用户的活跃度、留存率都表现优质，迅雷就是其中一员。
然而由用户价值转变为商业利益的经济规律，显然并不适用这些最贴合“用完即走”标准的工具产品，承受高昂成本的同时始终难寻变现途径，也因为缺乏承载广告的基础而使得这种最现实的模式一直反响平平。总的来说，PC时代就已经出现了“工具必死”的言论氛围，如今下载服务所面临的也正是这种长期形成的产品困境。
因而，迅雷下载的消失或许只是时间的事情。
如果失去下载业务，迅雷该怎样生存下去？
曾经花团锦簇，刹那间芳华已逝，除了偶尔的哀悼，其实很少人在意这其中陨落的生命，商业的更迭换代更是如此，对于已经沦为边缘化的产品或公司，或许只剩情怀可谈，迅雷亦是如此。
但除了从宏观角度对一个公司在互联网浪潮的跌宕起伏表示唏嘘，不容忽视的是企业本身在其中起到的作用，就像工具类产品寻求转型平台或社区，既是求生本能，也是探索的勇气。在这点上，迅雷无疑是反应慢半拍，多项业务的延展不是顺势跟风，就是左右奔袭、缺少方向。
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