2017年，苏宁的坚持有了回报。2017年三季度报告显示，苏宁易购线上平台实体商品交易总规模达807.25亿元，同比增长55.64%，其中净利润2.91亿元，同比增长340.53%。苏宁终于完成了从传统零售向互联网化的转型。
海外名校的学习经历、师从张近东的商业大局观，使得张康阳在商业上得以快速成长。2016年，苏宁决心构建大文娱、大体育板块，为全场景零售体系提供新的增长点。张康阳身负父亲和苏宁集团的重托，出任刚刚收购的意大利国际米兰俱乐部的董事。此时的国米，刚刚经历教练更迭频繁、队员士气普遍低落的困难阶段，急需新的方向指引。张康阳义无反顾地投入了紧张的工作中，他频繁来往南京与米兰之间，抓紧一切机会学习意大利语，以更好地与意方同事交流。自2016年11月开始，张康阳从未缺席一场国米的球赛。张康阳的努力获得了丰厚回报——国际米兰在意甲2017-2018赛季取得了12胜5平2负的好成绩。一年之内，国米俱乐部的品牌价值增长超过100%，达到3.89亿欧元，在足球俱乐部中排名世界第13位。而张康阳也因其出色的工作获得了各方一致好评，并于2018年10月26日，出任国际米兰俱乐部主席，成为国米俱乐部110年历史上最年轻的掌门人。
史上最年轻的国米俱乐部主席，是张康阳事业的第一个里程碑。其后，他又受集团重托担任苏宁小店体系的负责人，并积极参与了业内瞩目的家乐福中国并购项目。在张近东引以为傲的苏宁场景零售大体系构建过程中、乃至于在整个苏宁集团的重塑中，都留下了张康阳的个人印记。
历经3年的工作历练，少帅张康阳用事实证明了自己，并成了推动苏宁前进中不可或缺的重要力量。
张康阳助力苏宁完善场景零售
2019双十一，苏宁真正得以在电商群雄中脱颖而出的“杀手锏”，是张近东所强调的场景零售体系。这是一整套多层次、广覆盖的线上线下大体系，它依托线上的流量矩阵，以及分布在全国各地的服务网络，形成了让苏宁人引以为傲的“10分钟内到店消费，1小时送达服务”的全域触达、广泛覆盖的“1小时生活圈”。
而这个让广大消费者点赞的“1小时生活圈”，极为关键的两个环节就是苏宁小店体系和刚刚完成并购的家乐福门店网络。而它们，分别归属张康阳执掌的南京云致享网络科技有限公司和苏宁国际。
苏宁小店+家乐福，形成了覆盖全国71座城市、25000个社区、7500万用户的配送和服务大平台，完善了苏宁的百货品类，织就了苏宁遍布各城市的最后一公里配送网络，让“1小时生活圈”真正做到了无远弗届，深入到消费者的各个生活场景中。它让苏宁真正实现了最后一公里配送网络，完成了苏宁的场景零售架构搭建。
从助力张近东完成苏宁转型到助力苏宁完善场景零售架构搭建，从名校毕业生到世界知名足球俱乐部主席再到世界500强副总裁，张康阳用实例证明了自己商业能力和领导力。
玺哥认为，随着张康阳走向前台，有着名校经历和国际视野的他必然会担当起更多的责任和使命，影响苏宁发展。
有着国际视野的张康阳，其目光或不止中国零售。
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