FIRS继续“扛起”杉杉在商务正装领域的大旗，SHANSHAN则是继续对标优衣库等快时尚品牌，以高效、大面积门店为标准，开始向二三线城市发力。
然而，高喊着“年轻化”的口号“折腾”了一通过后，结果却不甚如意。“螳螂财经”认为，这一点，从子品牌的生命力及其对品牌服装业务的贡献能力就可见一斑。
数据显示，GY品牌在2018年的关店数高达95家，仅剩下1家直营店。同样在2018年，SHANSHAN虽然贡献了50.9%的销售额，但并未改变杉杉当时面临的“增收不增利”的窘境。尽管其营收达到了10.25亿元，但其净利润仅为3621.04万元。
显然，和其他领域的老品牌一样，即便已经积累了丰富的市场经验，但传统服装品牌们在“年轻化”这条路上，依然尚处在“摸索阶段”。
传统男装品牌要抓住年轻人，究竟还需迈过几道坎？
长远来看，“螳螂财经”认为，传统男装品牌要真正抓住年轻人，仍旧需要从以下几个发面持续发力。
其一，在保证质量的前提下，继续加大在研发设计层面的投入。
对于老品牌而言，过去依靠产品质量积累起来的口碑其实并未动摇，它们更需要解决的其实是如何扭转当前“老气横秋”的品牌形象，而要完成这一目标，产品设计层面的创新必不可少。
当前，以Z世代为代表的新一代年轻群体已经逐渐成长为消费主力，在设计层面，他们更关注原创性。“前瞻研究院”的一项报告显示，相较其他年龄段的消费者，Z世代更喜欢独立设计师品牌，包括一些网红店和原创设计师作品等。
因而，对于这些传统男装品牌而言，不仅需要进一步提升在产品设计研发上的比重，还需要在公司理念指导下，尽快找到适合品牌的时尚风格，这样才更有机会从一众品牌中脱颖而出，侵占年轻消费者的心智。
其二，营销方式需要同步“年轻化”，让品牌真正做到与年轻人对话。
对于传统服装品牌而言，过去在渠道、门店运营等层面积累的经验完全可以为新时代所用，与那些在新消费时代成长起来的“网红品牌”相比，它们差的更多是营销。
在过去以电视和报纸为主要营销媒介的时代，传统服装品牌要扩大品牌声量并不难，只要舍得“砸钱”，就能让全国观众记住你。但这一招在新时代显然已经不再适用了。
随着微博、抖音、小红书等新兴社交平台的兴起，品牌的营销方式有了更多元的选择。去年，雅戈尔和红豆男装都开始“试水”直播带货，但这还远远不够。如何从宣传文案、传播渠道等多个层面进一步触达年轻人，是品牌们在接下去仍需重点努力的课题。
当前，不论是红豆、杉杉，还是雅戈尔，都已经不约而同走上了多元化道路。对副业的“依赖”尚未摆脱，以优衣库为代表的“新对手们”又在加速崛起。
男装行业的新一轮拉锯战已经打响，这次，谁会更快突出重围呢？
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