5个问题
一、直观上这是什么?
二、使用场景是什么?
三、主力消费人群是哪些?
四、是什么支撑10倍利润空间?
五、在哪些渠道销售?
其实,这涉及到一个老问题
产品vs运营,哪个重要?
鸡蛋和鸡的关系。
单纯依靠这个产品本身的设计,溢价100%没多大问题
但是溢价1000%以上,必须靠运营。
这个运营,不仅仅是会看生意参谋这么简单。
如果你是老板,也有这样自己觉得很牛X的产品,能找到这么牛的运营吗?
如果你是运营,老板把这个产品交给你,成本200元,你敢标价3000元吗?
如果老板非要卖3000元,你除了骂一句 sb 然后辞职,该想什么办法实现这个目标?
字越少,事越大。
派代是个好网站,很多运营大神都从这里吸取过营养。
但是目前有一个问题,就是读者都习惯了直接给答案的文章,我希望大家都能动脑子思考。
文章TAG:选品 运营 生意参谋