8点晨读 | 员工能力该一成不变还是因时代而异？

1）能力厘定：根据公司未来三年的战略，将需要怎样的人才？多少的数量？他们必须具备什么能力？

2）能力审核：公司目前拥有多少人才？他们具备什么能力？要实现公司未来几年的战略目标，这些人才数量上是否充足？质量上主要有哪些差距？

3）能力提升：了解到员工目前的能力水平与未来所要求的水平差距后，若要有效提升员工能力，可采取以下五种方式：

内建：内部培养现有人才

外购：外部招聘适合的人才

解雇：淘汰不胜任的人才

留才：保留关键人才

外借：借用不属于自身公司的外部人才

在快速变化的时代大环境下，企业更多需要的是不同领域的精英和开创性人才，从而能以创新的方式更好、更快地满足客户瞬息万变的用户需求。若员工能力无法跟上，则企业难以有效实施战略并与竞争对手相抗衡。若员工能力与组织能力不匹配，则将会南辕北辙，与目标越走越远。系统地建立和强化与组织能力相匹配的员工能力是当今企业不可忽视的一课！

话题来源

话题来源于中欧商业在线课程《组织能力的杨三角》相关知识点。

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文章TAG：能力员工目标