[求运营大神收做学徒]如果我做运营，会如何启动一家考勤机天猫店

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，客单价高，销量高。其他的竞品想短期撼动其地位，不太可能，所以看到销量靠前的其他卖家都是价格相对便宜的型号。与竞品单一爆款相比，丰正在中高端价位上都有爆款卡位，形成了集团效应，对竞品形成集群打压，让对手很难在这个价位段有所突破，所以只能集中力量单爆丰正没有设防的中低端价位。但是这些价位段的产品反而是淘宝厮杀最激烈的产品段，可谓是红海中的红海，利润微薄，纯粹走量。从运营策略上看丰正的运营是个顶尖高手，其可能是接受过营销思维的学习，其的整体运营思路是按照品牌旗舰店在打造，从标题到主题，从网页设计到单品卖点提炼。从产品展示到宝贝描述，多角度全方面的运用了三大做分析。在宝贝描述把老师最擅长的数据分析，竞品丶消费群丶自身三方面分析运用到了极致。凡是看过宝贝描述的潜在购买者都会有一种不买不行的感觉，不用客服，光靠这个产品页面，销售转化率就比其他店铺高很多。有兴趣的童鞋可以去学习下。

回到自身来，如果我是江苏中控科技天猫店的运营，我应该怎么打造店铺，面对这么多实力强劲的对手，一个新的没有任何知名度的店铺如何打造自己的核心竞争力呢？一位销售高手曾经告诉我，找准对手比怎么打更重要，这其实就是目标细分加单爆。如果我来操盘，我应该找谁到我的对手呢？目标细分 短期目标是谁？中期目标是谁？长期目标是谁？再细分，第一个对手的标准是什么？

我认为第一个打的对手是月销量最少的店铺，他们是我们的首要目标，第一个目标是月销量只有1台的店铺，然后是2台，然后是三台，以此类推。这样有什么好处，好处就是我们的天猫店铺有了我们的发展目标，行动计划，慢就是快，稻盛和夫当初创办京瓷也不是一上来就要做世界五百强，日本第一的，而是先从自己区域里面的第一做起，先从自己所在的街道的第一做起，然后是自己所在的町，然后是自己所在的市，然后是自己所在的县，然后才是京都，最后才是日本。我们同样也是，一个短期目标是成为南京中控考勤机第一，我看了下南京做中控的还真不多，而且销量也不行，只要前面的准备工作做的好，很容易达成的。眼前的一个目标就是完成第一个单子的。但是要想在高手如云的中控考勤机类目杀出血路还是有些坎坷的，壮志豪情在胸，还需脚踏实地。