2014年7月1日---7月4日期间，我有幸作为媒体代表受邀观摩联想2014年入模子培训。入模子是联想内部非常重要的一项内部培训，顾名思义入模子就是让新员工通过为期数天的高强度的培训，能够认识企业文化和所倡导的价值观，迅速融入企业。
为期3天多的入模子培训中，每天时间长达16个小时以上(早七点到晚上十一二点)，对精神和身体来说都是一番考验，参加入模子的64名新人员工(很多新人其实是联想系各大企业的管理层人员)几乎无一迟到早退，每个人都全身心的参与了进去。
入模子培训通过拓展训练丶沙盘演练丶探访老模友，深夜复盘等项目把联想的企业文化和管理精髓一项项的抽丝剥茧的阐述出来，作为旁观者，我不禁思考：联想入模子培训中所体现的文化和价值观，能够有哪些实际应用呢?
以下是我看到的一些情况和感悟
①以人为本，职场没有天花板
在联想以人为本文化的践行下，出现了杨元庆丶郭为丶陈绍鹏这样的一批批领军人物，这些人几乎都是由基础成长起来的。那今天如此庞大的联想，基层个人还有多少出人投地的机会呢? 有的，因为在联想没有天花板，融入联想文化的个人可以迅速成长，并且得到施展的机会，在我们探访老模友的过程中，看到Lenovo这边有个87年的员工，没有任何背景也不是名牌大学的学生，2011年入职联想，从接电话做起，每天多想一些，多干一些，多主动承担责任，连续3年间升了3级，获得联想内部多项荣誉大奖。这样的员工在联想几乎每一条产品线和部门都有，许多80后的员工开始走上管理层的岗位。
②高效工作，强执行力
中国的活动和会议有个特点是“除了中央的两会，很少有能准时开的会，拖半个小时是很正常的事情”。在观摩联想入模子的三天中，联想人的准时让我很诧异，说好下午2点开的会，大部分人都会提前到，2点钟可以准时开;每天早晨7点的拓展训练也从没发现有一个人迟到哪怕一分钟，而且这些人都是来自联想系不同公司的，之前并没有过磨合阶段。入参与入模子小组一个很大的特点是，一旦确定的事情(或者经过讨论，或者独裁)，会迅速的执行，毫无拖沓。
③复盘，复盘，从争执到统一
俗话说“五日三省吾生”，联想的“复盘”文化和这句古语其实是异曲同工的。在我看来，联想文化中“复盘”是最值得我们学习的且值得所有企业学习的。一件事情做完后，通过复盘分析，发现其中导致事情做好或者做坏的原因是什么?有没有方法继续发扬或者改进?入模子培训班的学员们每天晚上会从8点一直复盘到晚上11点甚至12点，通过一次次复盘，大家盘点得失，团队从初期的一盘散沙到逐渐成型，就是这样一次次复盘中来的。联想文化中的复盘习惯已经深入骨髓，哪怕是做一个纯粹的游戏，在结束甚至过程中也会进行复盘。
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