更重要的是，对于酷开这样的一家与其他互联网厂商基本上都没有竞争合作关系的互联网电视厂商，更容易与各大合作伙伴达成战略合作，这也正是酷开要比乐视的生态内容闭环更加灵活的地方。根据了解，在影视内容方面，目前酷开已经与爱奇艺等达成合作，更是在发布会上宣布联合推出100万台“VIP电视”，包含2年VIP会员，预计总收入规模达30亿元。而在会后的访谈中，酷开CEO林劲还透露酷开不仅仅通过合作拥有丰富的影视娱乐内容，在旅游、教育、育儿等领域都与合作伙伴达成了诸多合作，比如与携程合作推出了酷开旅游等。
显然，对于酷开来说，获得优质内容的最佳路径显然不是自制或购买，而是通过与产业链上的合作伙伴进行合作。这样做的好处显而易见，第一是可以一次性的引入大量的优质内容，快速丰富自己的平台内容资源，满足客厅互联网用户的各种个性化的内容服务需求；第二是可以选择与各个领域的最优秀的公司合作，确保内容质量，从而保证用户体验，这也是酷开大内容战略提出的初衷。
酷开大内容战略暗藏三大野心
另一方面，酷开不玩生态，提出大内容战略并不是对标乐视那么简单，在这背后，其实还暗藏着酷开三大野心。
第一，抢占高端用户市场。
当前我们正处于一个消费升级的时代，从购买生活日用品，到购买手机数码乃至家具家电产品时，人们考虑的最多的并不在是价格，而是更高的品质和更好的服务。实际上，此次发布会上，酷开发布的50寸、55寸、65寸等三款A2 HiFi大内容电视，对应的价格分别是3499、4999和6999元。这一价格比乐视、小米等互联网电视厂商的价格略高。看得出来，酷开的大内容电视主要瞄准的是高端用户市场。体现在产品层面，一方面酷开A2 HiFi大内容电视在视听感受、可扩展存储等诸多方面都有使用了更高配置的硬件，另一方面则通过合作引入丰富的优质内容来提升用户的体验。显然，在生产制造、硬件创新等方面，作为创维的控股子公司，酷开具有先天的优势，这是他们的强点，而决定是否为用户提供高品质的互联网电视产品的核心关键就是能否拥有更多更丰富的优质内容，从这一点上看，通过大内容战略再一次暴露了酷开抢占高端市场的野心。
第二，抢占客厅互联网入口。
酷开董事长王志国在去年接受媒体采访时曾表示，具备500万智能电视用户后，大屏互联网就具备了运营的价值，换句话说就是具有了入口的价值。实际上，尽管酷开在2015年的总体销量是100万台，但是酷开系统的安装量则已经达到了1700万台，这其中主要是创维电视其他系列的贡献。不过，单单成为拥有智能电视终端并不意味着拥有客厅互联网入口，更多的需要通过运营手段来激活用户活跃，从而才能创造更多的商业价值，而丰富的优质内容无疑是将用户重新拉回客厅，使其将智能电视作为一个生活消费入口的重要促进因素。因此，酷开通过大内容战略，笼络更大优秀的战略合作伙伴，汇聚丰富的内容资源，最终目的显然就是要抢占客厅互联网入口，而这也是当下所有互联网电视厂商竞争的焦点。
第三，向VR内容厂商伸出橄榄枝
值得关注的是，在这次酷开发布会上，除了发布三款大内容电视之外，酷开AR&VR事业部总经理Coco还在现场公布了其在VR(虚拟现实)方面的动作，并宣布即将发布VR一体机产品，这显然是为了布局未来新兴游戏娱乐市场。显然，在VR一体机的生产制造方面，基于创维几十年的硬件制造经验，对于酷开不会是一件难事，进军VR市场最大的短板还是VR内容的来源问题。实际上，这就是酷开发布大内容战略的第三个意图，显然也是希望通过向VR内容厂商伸出橄榄枝，吸引更多的合作伙伴，从而提升其互联网电视产品体验。
总体来看，未来一段时间，优质内容将成为未来互联网电商厂商们竞争的关键，通过非生态大内容的创新玩法，酷开在获得大量优质内容之后，在拥有优秀的硬件情况下，必然能够进一步增强自身的竞争力，从而使其在高端市场站稳脚跟，并抢占客厅互联网入口。
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