文/李东楼(微信号:lidonglou)
最近一段时间，互联网电视市场精彩纷呈，除了乐视与海信围绕着究竟谁是4月份销量冠军展开口水战之外，互联网电视厂商酷开也趁势在北京召开一场发布会，而发布会的主题是“非生态、大内容”，这非常容易引人联想，对标另一大互联网电视厂商乐视的意味浓烈。
不过，在发布会上，酷开除了彰显自己与乐视的生态玩法不一样之外，更是重点强调了其大内容战略。那么，酷开大内容战略究竟有何先进之处？又暗藏了其哪些野心？东楼不妨来分析解读一下：
不玩生态，酷开大内容战略到底有何先进之处？
在去年，围绕着究竟谁的内容更多更丰富，乐视和小米打了无数的口水战。当前吸引更多人重新回到客厅，使用互联网电视进行游戏娱乐的最大推动力正是内容，而互联网电视行业的竞争实际上也早已经演变成为了内容实力的竞争。
而如今酷开通过发布“非生态、大内容”战略，其实也等于直接加入了互联网电视行业的内容大战。实际上，目前乐视超级电视最主要的竞争对手并不是小米电视，而是酷开。数据显示，乐视在2015年总销量超过300万台，而酷开则紧随其后，在2015年里总销量也突破了100万台，而且是纯线上销售，算上安装酷开系统的创维电视，酷开系统的安装量已经达到了1700台。
实际上，在内容壁垒构建方面，由于其具有视频网站背景，与各大视频网站是直接的竞争关系，因此走内容闭环生态既是自身需要也是唯一选择。目前，乐视在内容方面的生态战略主要基于自身在视频行业的内容版权积累，此外，又花大价钱买了很多电视剧、综艺节目、体育、音乐等独家内容，形成了其内容竞争优势。
酷开则反其道而行之，提出的是“非生态、大内容”。对此，酷开董事长王志国对此专门在发布会上解释了什么是非生态、大内容：“我们不受生态概念的局限，真正回归用户的需求和用户价值。大内容不仅仅局限在影视，更有健康、旅游、购物等以及更多的最顶级的合作伙伴资源。”显然，大内容战略的提出，意味着酷开希望自身成为一个汇聚各种优质内容的开放平台，通过借助于其目前1700万的酷开系统安装量吸引更多的内容合作伙伴，而不是像乐视那样通过自制或购买形成一个内容闭环。而在会后的访谈环节，当记者问及酷开CEO林劲下一步是否也会效仿乐视通过自制或购买丰富平台上的内容时，林劲表示：“酷开在内容打造上以用户为中心，现阶段还是以合作为主，希望能够有越来越多的合作伙伴跟我站在一起，为用户提供更好的服务。”
文章TAG：互联网电视 酷开 VR
