58到家的市场逻辑看似很合理，不细致琢磨很难说清楚58到家究竟哪里出现了不妥之处，有些人就是凭感觉的认为58到家这么发展下去可能没有未来。其实，对58到家而言，现在也需要深究自身是否存在哪些被忽视的问题，如今的境况可不全都是市场问题，自身的市场策略也有一定原因，不知道已经低调了半年多的58到家是否是在做市场反思。
『言区社』认为，58到家的问题，大体可分为三个方面，平台悖论、市场缺陷、深度不足，这三个方面相互影响又形成了不同层面的市场问题。
一、固守流量平台思维，可市场环境不成熟
说到底，58到家仍固守互联网流量平台的经营策略，自营+平台的运营策略的目的是希望通过自营的优质服务吸引用户，同时以平台方式引入众多第三方服务，通过多元化的生活服务满足用户不同的生活需求，以此留住用户，成为生活服务入口。
这是常见的互联网逻辑，一手抓第三方，另一手抓用户，自身做成大平台，虽然前期在培育市场时可能异常艰辛，但与未来坐享其成的无尽利润相比，前期的投入都是值得的。不过，在具体的执行层面，这个投入方式与投入产出还是需要计算的。就目前而言，现阶段并不是全力打造上门O2O流量平台的时机。
平台价值是建立在有大量活跃用户基础之上，如果市场环境不成熟会导致活跃用户不足，就无法产生足够的交易量，平台也就只能沦为空壳而已。另外，再反过来看，即便有流量也未必可以带来转化，淘宝到家有绝对的流量支撑，58到家也已有微信的流量导入，然而效果都不明显，也就是说58到家的问题不是出在流量不足上，而是市场环境还不够成熟。
所以，长远来看，要想做大，平台思路没问题，在市场不成熟时也正是抢先打造市场平台的时机，不过这需要注意发展节奏，58到家的问题之一就是急于平台化。目前，从58到家的产品形态来看，已经是功能非常完整的生活服务平台，可问题是整个市场的用户习惯还没养成，平台的整体单量始终上不来。
二、用户基础不稳时，平台大而全是在减分
表面上看，如今的58到家上服务内容已经非常丰富并且仍在不断细化，然而在用户基础不稳时，大而全的服务项不仅不加分，反而是在给平台减分，很容易让用户产生不信任感。换位思考，作为一个普通用户，你觉得58到家现在每一项服务都能做的很好么？另外，如果需要家政服务，是直接选择58到家，还是相信朋友推荐？
第二，服务质量难以把控，用户流失可能性大。除了钟点工、丽人、货运外，58到家其他服务都是以平台方式引入的第三方合作方，即便58到家会参与服务质量的把控，仍难免会出现一些服务不周之处。在市场不稳定之前，提供的服务项越多，用户流失的风险也就越大。有些用户可能体现一次不满意就再也不用了，而他不会跟58到家说满不满意。
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