以上是16年58到家一些公开的媒体采访言论，这也正是之前58到家的市场逻辑，以这种经营思路发展了一年多的58到家虽然看起来没有犯太大的市场错误，但却走入越来越尴尬的境地。换言之，如今58到家，虽然没有出现严重的显性问题，但却遭遇了瓶颈期的隐性问题，所以才会出现一直停滞不前的境况，甚至陷入了死局。
58到家的市场逻辑，用自营来养平台，成为生活服务入口
58到家很明确提到了自己的四大业务线，自营的家政、货运、美甲，还有开放平台，其中主营业务为钟点工、货运、美甲，其他均是采用平台模式与第三方商家合作。那么，为何58到家的业务形态是这样的？
从官方的言论信息可以看出，58到家的目标还是做成大平台，然而目前的市场环境，只做纯粹的平台根本没有生存空间，所以58到家选择了钟点工、货运、美甲看似利润可观的三个业务作为自营项目，希望以此获利来养活平台业务的发展。
58到家在钟点工业务上衍生出了月嫂服务，美甲业务升级为丽人服务，58到家速运品牌被提升为58速运。然而，有媒体算了算去年前三季度58到家的亏损情况，共超过1亿美元，很明显以钟点工、货运、美甲为自营业务养活平台发展并不容易。
从58到家的角度出发，三块自营业务主要为做服务品质，以便通过自营业务形成口碑来带动58到家的品牌发展以及平台业务的流量增长，所以前期烧钱投入是免不了的，可能这三块自营业务未来两年也不见得能盈利，但58到家还会继续投入下去。
58到家用自营来养平台的逻辑很好理解，纯粹的上门流量平台很难成功，甚至整个58都已经厌倦了做纯粹的流量平台，就连58同城都在深度参与到招聘、房产、二手业务当中，不甘只做流量平台，而是想深入到交易体系之中。
58到家吸取了58同城的经验教训，从最开始就涉足一些自营服务，但就如陈小华所言，58到家不可能所有都自营，精力有限，更多的业务会开放给第三方来做，58到家会参与其中把控服务质量，通过自营+平台的方式将58到家打造成生活服务入口。
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