从短期利益来看，国际奥组委讨好了可口可口和蒙牛，可以获得一笔不菲的赞助费。
但是从长期来看无异于搬起石头砸自己的脚，国际奥组委竟然随意开了一条这样的口子，完全不顾北京奥组委的难处，忽视赞助商的利益，那是不是意味着这种情况以后还会极大可能会发生，这将会给奥运的本地招商造成很大的阻力，毕竟再次发生类似事件的概率如此之高，哪家企业敢冒着几十亿打水飘的风险再来赞助奥运呢？
以此来看，国际奥组委的做法的确令人费解，如此短视的行为相当于自断后路，企业赞助奥运获得曝光的同时，也是在支持奥运事业，国际奥组委只看眼前所得损害赞助商的利益，降低赞助商的积极度，未来势必会为此付出惨痛的代价，毕竟放眼全球来看，愿意拿出几十个亿陪玩的企业不会太多。
3.伊利的反击掷地有声
其实这几年伊利的风格都很激进，这次伊利正面刚蒙牛和中粮是情理之中，比起格力撕奥克斯，格兰仕撕天猫更加直接有力。
就这件事来说，稍微捋一捋能看出来，伊利直接的损失可能是几十个亿的营销投入，靠企业自身没办法追回这笔损失，将事件公告天下实属无奈之举。
品牌直接开撕其实是件好事，从市场公平角度来看，品牌没必要吃哑巴亏，更何况是几十个亿的营销费用的巨亏，该亮剑的时候就亮剑，彰显企业的态度和主张没什么不好，真理越辨越明，社会化媒体时代不仅仅是个体维权的好时代，也是品牌维权的黄金时代，利用好社交媒体工具来保障企业的利益，是企业公关未来的一个工作任务之一。
有一些人说企业就该专心做产品，其他的别来烦大众，但是一码归一码，产品，营销，公关都是企业的组合拳，公关上行动的同时不代表人家就没在认真做产品。
品牌跟消费者之间是相互扶持的关系，品牌效应的存在，让消费者在受委屈的时候利用舆论获得惩罚品牌、弥补损失的机会，而当品牌受委屈的时候，消费者给予品牌必要的舆论支持，来给破坏市场规则的企业施压，维持市场公平良性运转，本身也是一个好事情，最终也会反哺到消费者自己身上。
从结果来看，伊利在冬奥会的赞助上是吃了大亏，这个亏来自于蒙牛的无视成本，也来自于国际奥组委的不守规矩，但是好在伊利选择相信明事理的公众，敢于将事件的真相昭告天下，让大家来做最公正的裁判，换来了绝大部分公众的理解、支持和声援。
思考总结
社会化媒体时代，既是个人发声的舞台，也是品牌发声的战场。在遭受重金积累14年的奥运资产屡受侵害之后，选择对不守规矩的蒙牛和国际奥组委说不，将自己所经受的委屈陈于人前，让公众去做正义公平的裁判，伊利也赢得了大众的支持和声援。
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