到了这里，事件就变得简单了起来，我们来捋一捋。
1.伊利的利益确实受到了侵害
蒙牛北京冬奥会公开竞标中落败后，选择直接绕开北京冬奥会奥组委，通过与可口可乐这个全球合作伙伴合作，利用大股东中粮集团和美国可口可乐之间的资本合作，为可口可乐巨额奥运赞助出资，借机成为国际奥委会饮料类别全球联合合作伙伴。
问题在于，蒙牛是一家乳制品企业，旗下虽然有饮料业务，但占比很小，海外营收更是只有百分之零点几，却被国际奥委会授予“饮料”类别全球合作伙伴，要知道，虽然我们在深入研究这件事的时候会关注“乳制品”“饮料类”等品类标签，但是从公众传播的角度来看，公众对品类的认知其实并没有很明确的概念，所以当宣传口径一打开后，大部分人可能以为蒙牛也是奥运“乳制品”合作伙伴，这其实是一种变相的混淆和误导。
中国的乳制品之争早就进入双雄争霸的格局，这几年伊利大有将蒙牛甩开之势，但是乳制品的主流市场只剩伊利和蒙牛两家，所以如果伊利和蒙牛同时出现在奥运合作名单里，那其实意味着这样的品牌露出是无效的，伊利几十亿的赞助费并没有帮伊利带来实质性的品牌回报，毕竟赞助的意义是品类里独家，如果主流竞争对手都出现在赞助的名单里，那其实没啥意义。
因为伊利优先确定成为冬奥会的合作伙伴，蒙牛后面斥巨资通过绕道北京奥组委，直接跟国际奥组委达成合作，也只不过是为了跟伊利两败俱伤，现在的状况是，伊利和蒙牛同时拿出几十亿砸到冬奥会上，其实跟两家一分钱不花的效果没什么两样，蒙牛的做法，无异于是对深耕奥运14年的伊利所积累的奥运资产的一种侵害。
2.国际奥组委搬起石头砸自己的脚
如果单纯从营销的角度来看，在品牌尤其注重品效合一的当下，动辄几十个亿的重金投入到奥运赛事赞助上并不是优选，毕竟稍有风险这种投入就可能打了水漂。
仔细梳理这个事件，你会发现，事件最大的矛盾点还是出在国际奥组委上。我们知道，大型活动的赞助，往往都有非常规范的品类排他协议，国际奥组委无视北京奥组委的规则，利益驱使给蒙牛开了绿灯，暴露了国际奥组委由来已久的弊病。
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