正常情况下，产品更新迭代的过程也是品牌方调整模式和政策的最佳时机。在上新产品之前，品牌方需要充分总结老产品在运营过程中的得失经验，从而进一步完善产品模式和政策，最终把这些优化好的模式和政策放到新品的运营中。
新品的两种理解
要注意的是，这里的新产品有两种理解，不同的理解会产生不同的运营策略，这里简单的讲解下。
第一种理解是，品牌方对老产品进行更新换代。例如，老产品是面膜，更新换代后的新产品依然是面膜，只不过在面膜的成分、功效或包装上做了有效的升级。此类情况下，新产品一般会直接替换老产品，也就意味着老产品会退出产品线。
第二种理解是，品牌方重新起盘一款新产品。例如，老产品是面膜，重新起盘的新产品是乳液。此类情况下，可以有两种产品策略：第一，新产品替换老产品，老产品退出产品线；第二，老产品不退出产品线，新老产品共存运营。
新老产品共存一般比较好处理，比较难处理的是新产品替换老产品。由于篇幅有限，新老产品共存运营的注意事项就不具体拓展，这里重点讲下新老产品直接替换的注意事项。在新老产品直接替换的过程中，品牌方需要慎重处理好两者的关系，这里简单的讲解一些处理经验：
第一，新老产品的过渡必须有足够的缓冲共存期，不能新产品上市就马上停止老产品的运营。在模式政策上，新产品可以采用新模式政策，老产品可以沿用旧模式政策。新产品上市后，老产品可以停止供货，品牌方要想办法解决代理商手中老产品的库存。
第二，品牌方可以开展一系列的动销活动来帮助代理商清理老产品的库存，也可以采用一定比例换购的方式进行过渡。例如，新产品的拿货门槛可以规定为“若干数量老产品加若干元钱可以换购若干数量新产品”。通过比例换购的方式，品牌方在帮助代理商清理老产品库存的同时，还可以增加新产品的出货量。
第三，品牌方回收的老产品，在产品保质期范围内，可以采用直营化的方式将产品售卖掉，或作为品牌方开展新品动销活动的赠品来使用。
以上就是一些比较简单的处理经验，更多巧妙的处理经验，品牌方也可以私下找我探讨。我们在服务品牌方的过程中，也会毫无保留的把更为丰富成熟的经验运用在品牌方的运营中。
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