7. 服务标准的统一。京东们会有统一的服务标准,如果说有服务的差异,那也是员工执行力的问题。这个相比起卖家之间不同的服务价值观,是完全两回事。对投诉处理,质量标准、退换货标准等等如何达成统一呢?

我们对比分析的商业模式上的差异点,会决定消费者与商城网店之间购物过程中的用户体验差异。用户体验是最终决定消费者是喜欢选择京东们或是淘宝电器城。例如:

我要购买诺基亚5800i手机前咨询相关问题,淘宝电器城不同的卖家的咨询解答可能会有不同的答案;

在京东买华硕(ASUS)EeePC 1005HA笔记本赠送鼠标、送笔记本包、可能还会送一张《阿凡达》电影票,淘宝电器城不同的N个卖家能统一赠品促销活动吗?很难做到!(这是在价格竞争中保持产品售价一致,还能有价格竞争优势的最简单办法。京东要是采用了这个办法,别忘了给咨询费!)

我买了海尔(Haier)冰箱BCD-238S,过了1个月后,京东给我发来一封邮件,送了我一张价值200元的海尔产品促销优惠券券!这种客户关怀淘宝电器城的卖家就很难做到。

……(略)

以上的例子都是网站和客户之间互动的客户触点,每一个触点都在影响着用户体验。什么是客户触点?客户触点管理如何提升用户体验?有兴趣的朋友可以看ebizer的以下原创系列文章。

B2C网店客户触点管理之一入门篇

京东们和淘宝电器城之间的竞争,不仅仅是企业和企业之间的市场竞争行为,更是不同的电子商务商业模式的竞争,这是一个很好、很典型的实战研究案例。淘宝电器城的模式更像是做房地产的,阿里巴巴有着繁华的互联网商业物业,只是开了一个名字叫淘宝电器城的大市场而已,没有任何一件产品是自主经营的。从这个业务角度来说,淘宝电器城不是零售企业,所以它就不是B2C,不要认为换了几个web页面就是B2C了数码家电B2C的竞争,归根结底是零售业的竞争,零售企业的成功秘密还是细节决定成败。看到了今日上线后的淘宝电器城业务模式(和猜想的一样,企业基因决定淘宝会采用这个最省事的模式),如果让我选择谁将会最后主导这个市场,我当然是更看好有着零售基因的京东们(只要京东不差钱),只有更多的去关注细节的企业,只有更多的零距离关注消费者的企业,才会是最后的市场主导者。中国的电子商务市场刚刚起步,让我们拭目以待吧!

很多做B2C电商的朋友看了淘宝电器商城的上线后,可能都会对京东等B2C们的前途担忧,毕竟淘宝平台拥有其它电子商务网站无法比拟的人气和流量,还不差钱,可以随便烧钱。淘宝也称淘宝电器城的模式还将视情况在淘宝其他商品类目逐步推行,是不是就没有其它电商的出路了?电子商务的市场规律,和大自然的规律是一样的,百花齐放才会春满园。

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