今天我们启动了很多的活动。第一，我们希望天猫是一个高品质商家的品牌聚集地。从这个角度出发，我们希望天猫是比较有品质的，这个品质，第一是有品牌的，第二是有高质量可服务的，所以我们第一个动作暂时关闭了申请入口。
第二，规范市场。我们接下去会清理同一个品牌开很多店的这些品牌，这个当然和运营策略有关系。我希望能把店铺适当收缩一下，有侧重点，做大做强，而不是做一堆的店铺。
第三，我们会根据运营的状况或者服务的质量丶运营的需求，来决定是否续签已经在天猫经营的一些商家。当然这是我们一个比较长期的动作，我们希望天猫是非常高质量的品牌商铺聚集地，然后把天猫和商家一起来运营。以这个为目的，我们也启动了天猫的项目，叫做战略合作伙伴，很多品牌商在谈这个战略合作。这个战略合作，我们希望把更多的确定性，把更多的资源分配权交给商家，这是我们一个大的出发点。
除了资源，我们也想跟商家一起来探讨怎么运营在平台上积累的数据也好，积累的流量也好，怎么来合理分配流量。我举几个例子，很多人在谈某些商家在炒信刷单，我也经常关注这个问题。你们想象中一定是最差的商家和最差的商铺，事实上也会一些商家手里有非常好的商品，但它没有一个合适的表达渠道，这个商品只要给我流量，我一定能卖得好。如果朝着这个目标，我们现在有几样产品，包括聚划算，包括有倚天会，我们希望把聚划算的经营时间丶经营的排期丶经营的方法教给卖家。
我们甚至还有一个更大胆的想法，接下去可能会给合适的优质商家开放一定的商品数。真正优秀的商家有机会把自己最好的商品和消费者的搜索需求结合。有些项目我们会推进比较快，特别是像倚天会，上半年做的“超级品牌日”“超级集团日”，类似于这种。我们也希望把大家的需求和资源作比较好的匹配，这个只是第一步。你要做一个活动，你愿意投入，但你自己单独去做，没有平台的投入，你投100万，可能效果比较差。我们希望平台和品牌“1+1”大于2，这是我们第一个期望。
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