第三：贸工技和技工贸的拐点。
联想长期以来备受质疑的主要原因在于“技术不行”，时常陷入贸工技和技工贸的争议。而到了今天，联想的技术创新已经迎来拐点，在多个榜单中联想的专利数量位列前茅。
今年初，国家知识产权局在新闻发布会上公布了2017年专利统计数据，联想低调的挤进前十，以1454件位居第六，超过BAT等一众互联网巨头。
专利的数量或许说明不了什么，在技术落地层面，联想做了更多的工作和探索。比如今年初的一篇文章中，我提到联想Mirage AR智能套装，是由联想与迪士尼联合打造，也是全球首款沉浸式AR游戏设备。经过我的体验，联想Mirage AR智能套装除了AR头显，还有一个《星球大战》游戏专用的光剑控制器，以及一个圆球形状的追踪信标，最终得到了超越预期的体验感受，而Mirage AR后来也的确大受欢迎。就这，也只是联想科技创新的冰山一角而已，只是往往被我们所遗忘。
第四：国内业务和国际业务的拐点。
国际化或者全球化早已经不是新鲜的词汇，但纵观整个中国科技互联网产业，国际化做的好(营收占比超过50%)的企业寥寥无几。当BAT在海外市场遇阻的时候，这其中华为、联想则成为了代表企业，他们的海外营收占比已经超过国内，早已经代表“走出去”的中国企业，迎接国际化的历史拐点。
通过联想财报来看，按照地区，中国市场收入占据了联想集团整体的25%，表现出色的美洲区占据了33%，亚太地区则占据了19%，首个季度交出了如此出色的成绩，联想在国外的表现居功至伟。
联想何以跨过拐点，再创新高?
按照众所周知的说法，联想跨越拐点，再次复兴，靠的是三波战略，分别是：第一波个人电脑和平板电脑业务、第二波数据中心业务和移动业务、第三波是新型的智能设备和“设备+云”的模式。
关于这三波业务的报道和解读，网上已经有太多的报道和解读，这里不再占用篇幅继续阐述。我更想探讨一个问题，助力拐点的这三波战略背后的驱动力是什么?
这当然是一个很大的问题，对于联想这个级别的企业来说，会涉及到方方面面的变革。我今天更想说的一个点是“让老司机们走上了新路”，联想通过思维变革到组织架构的变革再到运营体系的变革，让卓有丰富经验的一批中高管们，纷纷调整心态重新出发，走上了新路(新业务)，我想这是联想迈过拐点的核心原因。
写在最后：联想到底是什么?我之前提到过，对于这家成立超过30年的多元发展的科技企业，恐怕1000个读者心中有1000个答案。一方面联想仍然是一家巩固其PC、手机等产品地位的科技消费公司，另外一方面联想也是一家通过自主研发+收购结合，发力企业级市场的TOB公司，当然今天我们更应该看到历经起伏后，新时代的联想更是一个全新的物联生态平台。
PS：本文作者丁道师，关于本文所述观点，欢迎来信探讨，微信：dingdaoshi
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