这两年，“联想不行了”似乎成为了很多媒体的口头禅，在业界批判联想、批判杨元庆也成为了政治正确。
8月16日，联想集团发布了截至2018年6月30日的第一财季业绩。财报显示，联想集团今年第一财季营收大幅增长19%，达到了119亿美元，创历史同期新高。
与此同时，联想集团报告期内实现的税前利润也达到1.13亿美元，同比大增1.82亿美元。
可以说，媒体口中“不行了”的联想，通过这份超越预期的财务报告，打脸了一众唱衰者。果不其然，第二天又出现很多解读联想利好的媒体分析报道，你看我们的媒体就是这么的健忘。
在财报发布之际，杨元庆说了一句话：联想一季度的业绩充分证明，在跨过拐点之后，联想已经开足马力，全速前进。
按照杨元庆的话来溯源，联想的成绩来自于重要的转折拐点，那么这个拐点是什么?联想又怎么跨过?我想，解开这个谜题，就能找到联想再次复兴的核心原因。
杨元庆一直提的拐点到底是什么?
今年，杨元庆在几次重要场合的公开信，都提到“联想跨越拐点”的说法。比如今年5月24日，面对潮水来的攻击“联想是汉奸”，杨元庆在财报发布之际表示“我们已经跨过拐点，再次进入了上升通道。
这次又发内部信表示了类似的观点。有意思的是在几次发言中，杨元庆并没有明确阐述拐点是什么，给业界留下遐想空间。
在我看来，拐点有4，这4点不仅仅是联想的拐点，也是全行业正在经历的发拐点。
第一：主营业务和创新业务的拐点。
对于科技企业，尤其是老牌科技企业来说，都会面临“新老业务平衡的矛盾和拐点”，联想如此，华为、中兴甚至网易、搜狐也是如此。
这几年联想在继续巩固PC和移动终端业务的同时，不断的发力创新业务。比如5月8日，联想成立智能设备业务集团，来满足向智能物联网和智能化时代转型的需求，这个业务集团就是典型的创新业务。
第二：个人业务和企业级业务的拐点。
联想起家是消费(个人)业务，后来近20年前一分为二杨元庆负责消费业务，郭为出走负责企业级服务(神州数码)。
后来随着科技产业的变局，IBM、戴尔、微软甚至谷歌等互联网霸主都在积极的加重企业级的比重，联想也是如此，发力了大量企业级服务。
联想中国今年4月宣布推出全新四大业务板块，核心之一就是智慧行业解决方案板块，目标为教育、医疗、制造、金融、零售等行业用户提供更加智慧的解决方案。这其实也是联想企业级业务的发力表现所在。
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