据报道，9月28日，已经初步实现升级的200家苏宁易购家乐福电器门店已开业。这些电器门店，是苏宁易购利用已经成熟的数字化体系，配合自身供应链优势所打造的零售新场景之一。新开业的电器门店，依据家乐福在城市中的位置，针对不同的消费群体，以差异化的规划，为不同圈层的消费者提供了最适合的产品线。这些经过数字化改造的门店，将成为苏宁易购线下商超场景中的一个重要流量入口。
张近东在内部信中还说：互联网已成为影响人们生活方方面面的基础设施，零售要素全面数字化是传统零售业面向未来发展的第一要务。我们要积极拥抱新技术、应用新技术，从用户到商品，从后台到前端，全链路实现数字化改造。不仅要推动内部数字化，更要推动供应链上下游以及生态体系全面实现数字化，致力于推进行业效率提升。
也就是说，苏宁易购将会全方位对家乐福中国进行数字化改造，包括但不限于家乐福中国的现有门店、仓储、物流、IT系统以及家乐福中国原有的供应商、品牌商合作伙伴等。
同时，苏宁易购的业务体系也将进入家乐福中国内部，实现对既有业务的融合改造。
这次合并，对苏宁易购和家乐福中国都是一次全新的“跨越”。他们的协同融合，或成为中国零售业数字化“变革”新的指引。
规模效应凸显，苏宁易购发展进入新阶段
据官方数据显示，截至2019年6月30日苏宁小店及迪亚天天自营店面合计5368家，迪亚天天加盟店42家。至2019年6月底，苏宁易购拥有各类自营及加盟店面7503家，初步构建了服务覆盖70座城市的服务网络。在这个网络的支撑下，苏宁小店已经在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务。完成对家乐福中国的收购后，家乐福在中国原有的遍布22省、51城市的210家大型综合超市和24家便利店进一步提升了苏宁零售的覆盖面。
在线上，苏宁打造了包括苏宁易购主站、“苏宁超市”“苏宁拼购”“红孩子”入口、苏宁小店独立APP等在内的线上流量入口矩阵；
此外，苏宁易购还聚焦线上社交运营，推出苏宁拼购、苏宁推客、苏小团等新型网购模式，打造小程序打造O2O服务社区，并整合公司商品供应链及物流、金融服务资源，为社区、社群、社交电商等新兴渠道输出赋能，极大的提升了其获客能力。据官方数据显示，截至6月底，苏宁易购零售体系注册会员数量4.42亿，2019年6月苏宁易购移动端订单数量占线上整体比例达到92.54%。
至此，苏宁已基本完成了全场景布局，形成了国内零售覆盖面最广、全面的线上线上一体化消费生态。
玺哥认为，对家乐福中国进行全面数字化改造，是苏宁易购在完成全场景零售布局之后向规模要效率重要举措。苏宁易购将凭借丰富的线下运营经验、高效的供应链优势、强大的数字化改造能力，加速对家乐福中国的整合融合，实现对已开门店的全面效能提升，促进规模效能释放，推动自身发展进入新阶段，迈上新台阶。
文章TAG：零售 场景 全场
