之前玺哥也在《苏宁、阿里、腾讯开启大快消“三国杀”》一文中曾分析过家乐福中国对苏宁的价值，主要有两个。家乐福中国带给苏宁的第一个价值，是其在中国市场耕耘了20多年的强大供应链。1995年就进入中国市场的家乐福，在多年的扩张中已经将210家大型超市和24家便利店，开到了全国22个省份、51个大中城市。为了支撑这个商超布局，家乐福建立了遍布全国的供应链体系。这个供应链中包括大批的百货品类、生鲜品类的线下渠道供应商、品牌商。这对致力于打造强大供应链能力的苏宁来说，这些资产意义重大。根据年初成立快消集团后定下的规划，今后苏宁在供应链方面将重点做两件事：一是全力整合苏宁超市、苏宁拼购，线下苏鲜生、苏宁小店、苏宁红孩子的供应链体系，以建立多渠道融合、本地化网购、社群化品牌营销的智慧快消体系；二是通过海外直采、国内布点的方式打通全球供应链渠道，尤其在生鲜品类上，要贯彻落实原产地直采战略。家乐福已有的供应链资产，在这两件事上都能为苏宁带来巨大帮助；第二个价值是，苏宁易购完善线下零售业态布局，并助力苏宁大快消战略的落地实施。目前，苏宁在全国拥有覆盖70个城市的超过6000家苏宁小店，它们在为35000个社区、超过1.2亿消费者提供服务。将家乐福在51城市的210个大型综合商超收入麾下后，苏宁线下零售业态的布局将更加完善。而且，苏宁一旦完成对家乐福中国的整合，其长期布局的“最后一公里”配送网络，都将出现令人欣喜的“化学变化”。
一句话，家乐福中国对苏宁易购“价值”巨大。
玺哥认为，“拿下”家乐福中国，是苏宁大快消发展史上的一次“跨越”式进阶。
协同发展，苏宁易购将对家乐福中国进行全面数字化改造
在官方宣布正式完成与家乐福中国80%股份的交割手续后，苏宁集团董事长张近东发布了“致家乐福中国的一封信”，欢迎30000名家乐福中国新同事加入苏宁大家庭！
张近东在内部信中还说：我们要积极拥抱新技术，全面推动中国零售数字化发展。
近年来，苏宁易购一直在强化全场景零售的数字化能力。经过多年的探索，苏宁易购打造出了一套融合大数据、物联网、人工智能等先进技术的智慧零售系统解决方案。
当前，这套系统已被应用到苏宁易购的供应链、门店等多个业务系统中，成为苏宁易购效率提升的重要利器。
家乐福中国进入苏宁易购体系之后，已成为这套智慧零售系统的受益者。
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