社交与社区，虽然都盯着人与内容，但一字之差，概念却完全不一样。在螳螂财经看来，社交是人与人建立交流产生内容，而社区，却是以内容链接人与人之间的关系。
美国社会学家马克格拉诺维特提出的关系理论说，人与亲朋好友、同事、同学是强关系，而人与无意间接触到的人则是弱关系。
社交的核心是人，是强关系链接，具有强者恒强的基因，在这个产品上的人越多，就越吸引人持续在上面进行社交，更换新社交产品的成本也就越高，并且，社交不需要运营，只要养成使用习惯。
而社区的核心则是内容，基于某一主题，某一兴趣，链接强关系之外的弱关系，甚至陌生人。社区必须依赖强大的运营，需要做好内容，营造氛围，来提高用户的留存。
脉脉要挖掘的，就是强关系背后的弱关系，通过拓展强关系背后不熟悉的二度人脉，为用户连接学习新的技能、探寻新的合作，找到新的工作等等一切与职场相关的机会。
目前，脉脉的结构已经是基于用户关注的主题而展示在首页的信息流、平台精选的行业信息、职言及好友版块。这些支撑起了脉脉的框架，都是主打内容，而这些与职业相关的内容，连接起了用户之间的关系。
脉脉肯定是想做社交的，成为社区，是一个退而求其次的选择。在螳螂财经看来，原因有三。
首先，社交江湖虽未满座，但热闹之后，最终都会归为腾讯。毕竟，在微信、QQ垄断下的强关系社交，已经让无论哪个平台的弱关系挖掘，都会以加个微信而终结。因此，对于脉脉，倒不如好好的先做一个以内容取胜的垂直社区，再慢慢求发展。
其次，主打结交人脉，用户却可能只看到几个动态。人脉是一个很功利的词汇。在中国这个人情社会里，人脉的背后，意味着利益对等，资源交换。一个人能拓展到的人脉，一定程度上是与自己在同一个水平或者阶层，并且能交换等价的利益。这就有了一个尴尬的局面，很显然，跟自身社会地位接近的人脉，从某种意义上来说，不会有太多惊喜；而能够带来职场提升的大牛，不是想能拓展成人脉，就会通过脉脉得以实现。
不过，林凡说了：“中国的职场社交没有爆发，原因可能很简单：因为你的朋友还没有都在上面。”
那么，对于脉脉来说，要做社交，先得实现“你的朋友都在上面”。
信息安全、内容价值、业务专业度都跌入“塔西佗陷阱”的脉脉
不过，若作为一个职场社区，脉脉还是从垂直领域走出来了。
根据公开数据，截止目前，脉脉已经拥有超过8000万用户，一线城市用户占比超过49%，活跃用户覆盖包括金融贸易、IT互联网、文化传媒、房地产、医疗、教育等百余个行业，包括诸多世界500强、中国500强公司。
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