第二部分：未来半年到1年的规划，业绩上如何更上一层楼
这就是第二张ppt的内容了，这个很重要，既然让你升职了，公司肯定是希望你在下一个阶段有更好的发挥，过去大家已经看到了你所取得成绩，重要的是在新的岗位上能否带领团队更上一层楼，让业绩更上一层楼。所以这一块要非常清晰的讲出自己下一步的思路以及具体的做法，不能模糊。一般工作过几年的电商运营都能够写出规划，每个人都会有自己的思路，不同专业水准的人写出来的深度也会不一样，但是有些注意点和技巧性的东西对于不同阶段的运营来说是通用的。
注意点及技巧
1、市场、竞品分析：既然要做规划就一定要对市场情况有足够的了解，所以一定要有1张ppt讲述市场情况。你所在品类的整个互联网零售情况如何，每个细分子类市场情况如何，哪些卖的好，哪些卖的不好，销售结构如何，行业毛利率情况如何，整体市场大盘如何，最近几年是涨是跌，涨幅多少，跌幅多少，对行业内的商家有何影响。另外对于竞品也要有足够的分析，包括竞争对手，包括竞争对手的单品分析，竞争对手的子类分析，我们和竞争对手相比有何优势，有何劣势，该如何制定策略和对手竞争，把对手的销量抢过来；
2、高低结合：既要讲细节也要讲高度，这是很多人都容易犯的一个错误，工作年限短一些的童鞋写出来的东西都在讲细枝末节，工作年限长的写出来的东西又感觉有的没的，实操性不强，尤其是工作年限长的童鞋经常会不屑写细节的东西，因为总感觉太low，所以会追求有高度的东西，谈谈啥营销定位啊，用户行为啊，组织流程优化啊等等，但你要知道电商运营很难有一招致命的运营方法，这样就会让人有种不落地的感觉，所以说要注意高低结合，既要讲细节，也要讲高度；
3、长短结合：其实和第一点有点像，但又不完全是一回事。在实际的电商运营过程中，有些是短期行为，有些是长期行为。最简单的例子，打造爆款是个长期行为，不是几天的计划就能搞定的，甚至要长达1个月、2个月甚至半年。而往往业绩的长期持续增长靠的都是长期计划执行的结果，但你老提未来1年我要做到多少多少业绩，未来1年内我要做哪几件大事来完成今年的指标，未来我们要怎么样，同样会让人感觉不落地，不靠谱，你这几件大事要都完不成，今年的业绩岂不是歇菜了。所以说短期的业绩增长点在哪，长期的业绩增长点在哪都要有，这就叫做长短结合；
4、用数据说话：同上，虽说规划是未来时，但也要有明确的数字预估，以便公司领导或者自己实时的检视规划的执行情况，是否有效果，是否需要调整，每一部分的计划预计能增长多少个点，都要预测出来；
5、谈谈管理：也许你之前是个执行人员，也许你之前是个管理者，总之从升职的那一刻起，你必然要承担起管理的重任了，无论这个团队有多大，你都是一个管理者了，所以在做述职的过程中一定要体现你的管理潜力。一定要谨记，有一种业绩增长点叫做管理，纵然你还没有这个体会，但请相信我，你的领导一定有这个体会，所以请把这个点展现给你的领导。在述职过程中可以谈谈你对业务流程的看法和建议，谈谈如何用好你的下属，如何优化现有组织架构来提升效率，如何保证你的团队执行力，如何调整团队的绩效考核等等。
第三部分：所需支持
当讲完上面的所有内容之后，就要开始寻求公司的支持了。是人力支持呢，还是决策支持呢，还是资源支持，总之一切能够保证你完成任务的资源你都需要在述职过程中提出，用表格一项一项的列出，告诉你的领导我要这些支持，作为电商运营要记住一条，专业性固然重要，但如何能在公司中争取到更多的支持以及资源更重要。
第四部分：年度销售拆解
吹完所有牛之后，该是做承诺的时候了，请做出你的年度销售拆解，并告知领导你的目标是多少。
以上就是个人的一些总结，不仅仅是述职报告，在日常周会也好、月会也好，撰写的回报ppt逻辑也是这样的。
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