当你准备开始业务2
如果你准备将其他业务添加到你的业务版图规划中，那么即使你的第一个业务不是处于最佳的自我运行状态，也有两个值得考虑的要点。
提前布局
从本质上讲，一些业务会比其他业务花更多的时间才能起步。如果你要在目前市场中开展新的业务，这将需要一些时间来扩大知名度和抢占市场份额，那么值得一试。要考虑的一件事是，你将把大量的时间和精力分配给没有任何收入的业务。当你在没有大量直接回报的情况下将大量精力投入到项目中时，能否坚持也成了关键，否则也将前功尽弃。
发挥专长
如果你已经在某个领域或目标市场拥有成熟的专业知识，那么在你的规划上添加其他相关业务就有很多机会。如果你与许多现有客户关系良好，那么开展第二项业务可能很有意义。例如，如果你出售护肤品，而你的客户正前往其他地方购买彩妆产品，则这是利用你对目标市场的了解并利用现有客户群的绝佳机会。与0起步的人相比，这一定会更快，但这并不意味着你可以从第二创收新业务中脱身。当然，凭借此，只要确保你知道自己拥有真正的，“不公平”的优势，你应该借此迅速扩大你的其他业务。
扩展业务突破现有瓶颈
在某些情况下，你的业务可能会达到极限。假设你已经是一个小众产品的最畅销产品，你在Google中名列第一，而你所经营的业务每天只需花5个小时，这是开始其它业务的最好时机，在那里你将有更多的增长空间。同样，在这里你将要利用当前的客户群来优化你的下一个业务，与从头开始相比，所涉及的增量工作要少得多。
什么时候说“立即开始”
在极少数情况下，你可能会看到一个绝佳的业务机会，似乎“太难拒绝”。但是，如果你仍在努力加快业务1的发展速度，你是否应该尝试一下新业务？
对于任何操盘人来说，这都是最难的事情。你必须学会否认自己。这不是对别人说不，而是对自己说不。尽管你将尽力使决策合理化并说服自己，但这里可能会有结果：因为精力被无计划的分散，两个业务最终都没有得到预期的结果。
总的来说，多线业务的扩展的成功要基于对一个个业务已可系统化自我运转获利的前提下，否则可能会一团糟，并且以这样的节奏来扩展各项业务时，不但可以保证业务扩展的成功，也能让你成为一名成功的多业务专家，以确保企业在未来可以不断的稳定发展。
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