管不过来了？操盘多线业务避坑详解
2021年是个风险与机遇并存的一年，很多小伙伴的判断跟我一样，机遇大于风险。而这时候很多小伙伴都会考虑加速发展公司的业务，而开展更多的新业务创造业务增量通常是不二选择，虽然多业务可以带来巨大的业务增量，但对于业务管理者来说，操盘多线业务的所遇到的难题，往往会远远超出想象。
这是经营多个业务的人平均一天的时间：他们在破晓时醒来，并且对各个业务端平行的工作为——检查电子邮件，检查昨晚的销售情况，检查库存水平，检查当天发出的订单，检查当天处理的订单，冲泡咖啡，检查再次发送电子邮件，给批发商进行电话沟通，给客户回复电话，查看电子邮件，最后喝杯咖啡。而这，仅仅是在早上9点之前就必须做完的事情。
听起来似乎太疯狂了，但我认识的在从事多线业务的操盘者似乎都是这种工作节奏，甚至有说连在做梦时都在继续做工作计划的情况，其幸苦可想而知，但即便如此，业务结果也并非都能如意。对于从事多线业务的人来说，究竟应该怎样做呢？
在多个业务之间分配时间
关于经营多个业务有很多相互矛盾的观点。一种观点认为，只要你为未来的工作做好准备，这是完全可行的。另一种观点认为，要使另一项业务成功，在你最初的业务进入全面的稳定增长之前就开启的话，几乎是不可能的。
无论哪种方式，拥有和经营一种业务都需要花费很多时间。当你添加另一项业务时，你的工作量不是会增加一倍，而一定是增加三倍不止。经营两个以上业务并不意味着每个业务都需要花费时间和精力。
如果你已经负责经营多个业务，那么你将第一定知道，你将支付的最高费用将用于心理任务的转换。微软对工作的中断进行了一项研究，发现40-50％的人的心理状态不能从中断后回到他们之前在从事的工作上。实际上，如果让你现在开始可以不用顾忌的刷刷视频，回回信息，再吃点零食点心，你甚至可能花费今天一天都读不到这篇文章的结尾。
不要在你的业务1可以“躺赚”之前开始业务2
这是很多小伙伴会遇到的困境。当你的第一笔生意刚开始，进展顺利。它还未达到一个可以自运行的状态，但是你还有另一个让你彻夜难眠的新的业务想法。那么，究竟应不应该开始呢？
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