传统服饰企业的两难
“从理论上讲，报喜鸟是最容易取得在线销售的成功；但是从实践上讲，报喜鸟又是最容易失败的。”针对报喜鸟进军网络销售的举动，陈年称，像报喜鸟这样的老牌传统服装企业不可能像PPG、VANCL一样对网络营销全力以赴，因此也造成了对其网络销售平台的制约。
陈年的这番话，在另一家传统老牌服装企业身上得到了很好的体现。
据悉，除了报喜鸟，另一家传统服装企业的领军企业也已经开始悄悄涉水网络销售，不过相较于报喜鸟推Bono品牌的大张旗鼓，这家企业进军网络销售的举动可以说是悄无声息。
一位B2C行业从业人员告诉记者，国内衬衫销售排名第一位的雅戈尔从去年底便已经开始酝酿尝试电子商务，目前其在线销售网站已经悄悄运行了一段时期。
“对于雅戈尔而言，过度推广其同品牌服饰网络销售，势必将影响其实体店面的销售业绩，这不是雅戈尔乐于见到的。”该人士说。
显然，雅戈尔方面也意识到这个问题。
雅戈尔总经理陈志高认为，大规模推行电子商务，必然会冲击线下渠道的价格体系，而且对终端销售商的管理，将变得更加复杂。
据悉，目前雅戈尔业务链条触及到了产业链的每一个环节：印染厂、棉纺厂、制造厂甚至棉田。另外，雅戈尔在全国有超过1500家终端，每天销售衬衫约1.3万件，年销售额约10亿元人民币。
专家点评
“这肯定是一个成功的模式”
早报记者 曹敏洁 刘晓阳
“PPG曾经的成绩证明，这肯定是一个成功的模式。”虽然目前的PPG依然身处舆论的风口浪尖，但对于PPG率先发现的服装直销模式，上海交通大学安泰管理学院教授余阳明给予了肯定的评价。
“轻资产运营”
PPG的引人注目之处是它的轻资产模式。虽然“轻资产运营”在传统产业，尤其是服装产业已经 叫响多年。但是PPG的“轻”还是让人叹为观止：公司的全部运营都集中于上海郊外的三幢小矮楼；员工不到500人，还包括200多席的呼叫席人员；而其创 始人兼CEODavidLee（李亮）甚至可以做到半年在美国家中，半年在中国工作。
综合开发研究院物流管理研究中心主任王国文表示，以PPG为代表的轻公司从传统的生产型企业转到服务型企业，最大的优势是甩掉了庞大的资产包袱，不仅省掉了生产环节的资产性投入，同时充分利用电子商务平台，获取了可观的利润。
行业门槛过低
“PPG的模式很好，不过可以看到这个模式的行业准入门槛很低，也就意味着PPG模式可复制 性很高。”余阳明表示，行业门槛过低可能就会引发行业发展鱼龙混杂的情况。余阳明指出，PPG没有工厂，没有实体销售门店，没有自建的物流系统，从而带来 产品质量难以监控，也是一个不容忽视的问题。
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