日企普遍衰退受多重因素影响，但有一条不容忽视，就是渗透在日本企业文化之中的技术偏执。这种精神曾使日本一度领先于全球制造，但是也导致两种后果，一则以工程师需求代替用户体验的傲慢，二则产品极致的追求导致企业成本不堪重负、营销落后，以如今的市场特点来看，这两者无疑是与之格格不入。
尽管日企已经在尽可能地将目光投向用户需求，但直线式下滑的趋势并没有改观，众多称霸一时的巨头危机难解，而且在这种情况下，垂垂老矣的掌门人还是寄希望于技术奇迹，不得不说，难免有些不切实际。从这个角度来讲，平井一夫作为一个非技术人员，全局意识和开阔思维无疑能给索尼带来不同的变革，即使这种尝试不一定会成功。
时至今日，索尼业绩明显好转给平井的中期计划带来了稳固军心之用，也说明之前进行的多次企业重组，一定程度上适应了市场局势的变化。值得一提的还有，相比九十年代索尼集团内部子公司各自为政的分散体系，平井的业务架构改革更倾向于塑造一体化的整体，这于尚未摆脱危机的公司而言起到了稳定作用。
总而言之，如果说索尼是一艘航行在暴风雨中迷失方向的巨轮，那最有可能拯救全员的只有船长，这也是考量平井一夫真正能力的时刻。
平井一夫能成为下一个郭士纳吗？
提到IBM，没人会质疑郭士纳的功绩，而且关键是他临危受命、出任首席执行官，领导IBM从一个计算机硬件制造公司，成功转变为一家以服务和软件为核心的服务型公司，复兴了这家百年老店。从这点看来，平井一夫的处境和当年的郭士纳何其相似，不同的是，后者已经是完成式，而平井却还在这条不知前景的道路中探索。
纵观郭士纳在任时的复兴过程，和平井这五年来的作为相比，其实不止是掌舵一个处境困难的公司这一个相似之处。从大规模改组、开源节流到调整重点业务，平井行事果断的风格都颇有当时郭士纳的风范，而且目前使他备受争议的一些举措，和郭士纳早年承受的压力也有些异曲同工，这是否说明平井有可能成为索尼的郭士纳呢？
其一，同样作为一个技术外行，郭士纳曾经任职于美国运通信用卡公司和食品公司，更非计算机爱好者，而平井一夫是个彻头彻尾的文科生，几乎不懂产品创造。虽然他毕竟是索尼多年培养的嫡系管理者，但这点还是成了众多前高管批评索尼丢弃创新精神的一个依据。
不过没有高科技公司背景的郭士纳在当时世界上最大的高科技公司里创造了一个奇迹，可见即使是波诡云谲的商业竞争，也不乏奇迹制造者，没人能否认下一个不会是平井一夫。
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