DonG根据阿里历年财报整理
比起京东年活2.27亿、唯品会的2750万，阿里在用户规模方面确实超过很多。这也是为什么阿里以前敢谈生态圈，现在敢谈新零售了，毕竟人家流量高亚，扣除年幼的和年长的，中国很大规模的人口都知道天猫、淘宝，一谈互联网，肯定离不开天猫淘宝。
当然，阿里也有阿里的烦恼，就是用户增长速度下降得很明显，16年Q4增长区区4百万，同比增速仅有8.8%，而京东一个季度增长2800万，同比增速46.2%，按照这个速度和京东目前的体量级别，2-3年可以超过阿里。没有流量，电商也没有什么存在意义，而人口红利已经过去了，阿里一年已经了4亿多的消费者了，也不太可能做到微信、QQ那样的8亿用户，毕竟社交和消费是两种需求嘛。
不过，毕竟阿里毕竟是国内电商的老大，广度不行，挖深度呗，既然人口红利不行，就挖消费升级呗。其实没那么复杂，就是让更多品牌、更多商品能够在天猫淘宝上销售嘛。
我们可以看到，阿里的人均消费单价从15年初的171元增长到Q4的241元。电商的销售等于流量x转化率x客单价，既然流量增长慢了，转化率增长要花时间，那提高客单价，也能提高整体销售额。因此，天猫这两年也引入很多国际大品牌，淘宝也增加了企业卖家，品类方面也重点发展汽车、机票、家电、家居等业务。
总之，做互联网和电商很现实，有流量就有一切，没流量什么都是扯淡，坐拥如此大的用户规模，阿里不做新零售，不搞生态圈才怪。
► 总结：一家有钱的公司
根据Q4财报，阿里经营活动产生净现金流达到374亿元，自由现金流（Free cash flow）341亿元，而京东只有-29.8亿元和-8.1亿元，还是有很大差别的。
没啥别没钱，这点不仅适合烧钱的创业企业，也同样适用于大型互联网公司。有了用户规模，有了稳定的经营模式，剩下的就是要有钱了。有了钱，可以做营销，可以做投资，可以做生态圈，可以搞新零售......啥都能搞！
中国电商行业发展起来不过十几年的时间，能够存活下来，并且发展壮大确实容易，京东、阿里、唯品会都值得尊敬。“让天下没有难做的生意”是阿里一直以来的口号，深入消费者，更深入行业。
和其他企业相比，阿里是把“生意”两个字发挥到了境界，显得更加有智慧，更加聪明，也会拥有更多的朋友，朋友多了，兄弟多了，生意自然就更大了。
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