通过给员工派发股份，可以最大程度的激发员工的工作潜力，高效的发挥出人的价值，从而为企业的发展打下最优的基础。
当下，“工资只是零花钱，股票能让你财富自由”成为了很多互联网从业者的共识，现在的互联网企业招聘很多时候不拿工资待遇来吸引人，而是靠股票期权。不管是百度也好，还是后来阿里也好，通过给员工发股票的方式凝聚了无数的人才，从而造就了后来的丰功伟业。关于苏宁，我们也期待后续能带来一些新的惊喜。
积极拥抱变化：苏宁发展史就是一部变革史
苏宁在引入国资之际，张近东进行了一场极为重要的内部讲话，主题是“聚焦和收缩”。
那场讲话引发了很大的关注和争议。我注意到很多人批评苏宁，大意是苏宁在过去的两年一直“买买买”“开开开”，买了万达百货和家乐福中国等多块资产，每年新开各类互联网店面上万家，并且投入几百亿到科技、物流等领域的基础设施建设。
现在突然怎么喊出了“主动做减法、收缩战线,该关的关,该砍的砍”口号?
从激进到收缩，苏宁的转弯来的猝不及防，苏宁不是在自我打脸吗?不是自我否定吗?
我倒不这么认为，我在接受《财联社》采访时提到，苏宁的变化不是近期才开始，而是其一以贯之的生存方法论。30多年来，苏宁的服务形态、股权架构、组织管理、技术模式等等，都在变化，近期的这些动作也没必要大惊小怪的。一家企业，不断的拥抱变化，才能走的更远。正因为过去30年能够适应市场变动而变化，苏宁才走到了今天。
几千万年以前，那么强大的恐龙都灭绝了。恐龙灭绝给我们的启示在于能够生存久远的物种不是最强大的，而是最能适应变化的。商业社会也是如此，关乎苏宁这种优秀企业，最大的不变就是“不断变化”，只有动态变化才能动态的迎接机遇，规避风险。
历经30年的发展，苏宁代表行业，先后进行了“自营服务”、“3C+模式”、“智慧零售”、“全场景零售”、“智慧零售服务商”等一系列创新服务模式的升级变化，成为了中国领先的零售服务提供商。
如果秉承所谓的“坚守精神”，一层不变，今天的苏宁可能还在南京新街口卖空调呢。
开启向新而生：聚焦零售赛道，夯实零售服务商角色
前不久，苏宁集团董事长张近东在那场新春讲话上指出“内外部多种因素交织的2021年，注定会成为苏宁发展过程中意义特殊的一年，也必将是苏宁近十年发展的转折之年。唯有保持定力、迎难而上，才能抵御外部的不确定性，才有机会实现新一轮的向新而生。”
请注意，张近东在讲话中重点提到了“新一轮的向新而生”。那什么是“新一轮的向新而生”?
不是别的，就是聚焦零售赛道，夯实零售服务商角色。
经过多年的发展和变革，苏宁已经由“零售商”时代，迈入“智慧零售服务商”时代。“智慧零售服务商”的核心是“服务商”，而“智慧”是践行服务的驱动力。
“服务商”背后的深层次意义在于，苏宁正在由“苏宁的苏宁”，转变为“行业的苏宁”。以往我们观察苏宁，总会说苏宁自身发展的各种数据和利好模式，而以后我们观察苏宁，更应该关注苏宁给合作伙伴带来多少价值。
未来，苏宁将变得越来越开放，并且把30年来积累的服务能力，赋能给开放时代的广大合作伙伴。
很显然，这一次苏宁主动开放股权、邀请国资入驻，也是其转变为“行业的苏宁”的具体举措之一。
更开放的苏宁，将站在更高的视野来履行零售服务商的职责，连接广大的合作伙伴，强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源。
2021年，对于苏宁来说最主要的工作就是创效，在砍掉边缘业务(足球等)的同时，如何将自身和合作伙伴、消费者的利益最大化是其工作的中心，而这项工作又是三位一体的。所以苏宁的“收缩”和“激进”是相对的，苏宁将继续强化供应链建设、探索全场景运营和终端服务的实践，探索更多的新可能。
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