元気森林背后的挑战者资本，要“挑战”谁？

元気森林的经验如何复制？

周华也坦言，每个赛道的学习成本比较高，相当于重新创业。对他个人而言，最大的挑战是自己的学习能力，能否跟得上时代发展，经验能否持续帮助创业者，这个过程中，个人要保持不断输入。

事实上，消费品创业离不开：产品、品牌、渠道。挑战者之前投资孵化的元気森林，将其方法论提炼，沉淀下来的经验、资源，形成“中台”，就可以复用到其他消费品中。

除了国内市场，在出海层面，元気森林也在探索。他们有专门的海外市场团队，目前在新加坡及东南亚市场效果显著，北美的一些华人超市已能买到元気森林。之前大家看消费品，只看在中国市场卖的如何，将来肯定是以全球市场为参考。

周华说，“作为投资方，最有价值的地方，是对被投项目关键节点的战略方面赋能，战术方面其实他们即将走的路我们基本都走过，有时候会做些分享和交流。”

当然，元気森林的经验也并非万能，资本的力量也不是所有消费品创业者所具备，何况品类属性、特质不同，更不能完全照搬元気森林了。

在带资入股前，挑战者资本会把“投后服务投前化”，先为创业者诊断常规问题。沙盘模拟，如果让他们做CEO，对于产品定调、针对何种人群、渠道先后次序等会怎么做。

投后方面，挑战资本会建立内部智库，把经验文本化、培训系统化，提供给被投企业CEO学习。此外，每个月还会定期举行创始人饭局，大家在聚会中碰撞新火花。

周华认为中国未来一定会出来“三得利”，就算不是元气森林，也是别的公司。现在国货接受度高，国内供应链非常完备。中国的渠道经过整合也很强。这种现象是必然趋势。

消费品抗经济周期，而消费品牌的发展却有其生命周期，在整个产业升级转型周期中捕捉投资机会，是挑战者资本的投资踪迹，所有每年不会有具体的投资数量目标，更多是根据市场规律、创业者缘分而定。

“资本+加速服务”深度参与一家企业的成长，能否成为挑战者资本对未来不确定性最大的挑战，还要持续探索。