没有培训预算，如何开展好培训工作？看完你就明白了

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最后，坚持“以部门培训为主，跨部门培训为辅”的原则

培训除了“内训为主，外训为辅之外”，还有“以部门培训为主，跨部门培训为辅”的原则，意思就是充分利用各部门负责人的专业知识和工作经验，培养自己下属，培养职务代理人，做好公司人才梯队的培养。

除了这些还可以利用多媒体上的视频培训、购买相关培训碟片和书籍，建立班组学习制以及员工自学激励计划等，这些都不需要多少费用预算。

原标题：老板不讲武德，不给培训预算，如何开展好培训工作？


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