电商后台架构图
优化行业供应链
不局限于单个企业的维度，考虑打造平台，优化行业效率，永远是更大的蛋糕。
因为平台可以调度远超出企业本身的社会资源，airbnb不提供房源，却可以提供全球的民宿入住。
这里就不提颠覆了，媒体现在用大词都不用打草稿。三年前传统行业里，人心惶惶的跨界颠覆并没有到来，传统行业没有想象中那么迫切需要互联网，互联网和风细雨地湿了脚面而已。也许，在已存在的行业里，渐进优化比颠覆要可行的多。
不同行业的现状跟痛点都不一样，这里没有多少针对性的建议。
总之，先按照供应链的结构，统性梳理行业态势，找到关键点，哪些是有机会的薄弱点，痛点，空白点，冗余点，哪些是坚不可摧绝对不要正面交锋的壁垒？是要优化现有的供应链效率？还是要取代某一环节？要服务什么样的群体的什么场景？
需要提醒的是：比起考虑终端消费者，其实服务供应链上的不同角色，也就是做2B，会更有机会的。比如，在快消品领域，阿里布局零售通，服务的就是线下夫妻店零售商。
但是有人会说，零售通其实并没有多成功。那是因为各个行业特有的供应链形态和业内特征，使得SAAS服务商如果选择做通用设计就必然损失解决行业的个性痛点的机会。
本质上就是2B难以像做2C那样一家独大，行业壁垒的存在是极大的机会。
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