河南中牟韩志磊就是其中之一。作为一名90后大学生，2年前他放弃郑州工作回家种起了“扶贫大棚”，今年借助京喜的预售自提业务模式，将蔬菜水果能卖到河南各地乃至省外，带动了当地村民增收——如今加入其合作社的村民，每户的年收入均超过10万元。
类似韩志磊这样的“新农人”还有很多。有数据显示，2020年中国各类返乡入乡创业创新人员达1010万人，同比增长19%。截至2021年6月，拼多多直接带动全国超过10万新农人返乡就业。按照京喜“强村计划”，京喜计划在三年内覆盖超10000村，带动1000万村民成为互联网新农人。
其次是种养技术和商品品控问题。农产品品牌化，除了要有人才，从前端种养技术提升，后端做好品控也是关键。通过电商设立标准，把控品质很重要。
比方说，京喜“强村计划”下区域优质农产品还有机会以统一品控和售后标准，通过“惠农直采”统一为“京喜农场”标识售卖，并集中专属营销会场、京喜直播、京喜玩法、整合营销推广等优势资源，助力产地新锐品牌打造。
最后是物流问题。今年7月，国家邮政局副局长陈凯在接受采访时表示，目前主要快递品牌网点已覆盖全国98%的乡镇，但离“快递村村通”还有一定距离，这也是解决农产品上行“最初一公里”的难题。
由于我国农村相对分散，导致进村物流成本偏高，因此如何搭建县乡镇三级物流体系，实现商流带动物流、物流服务商流的高效协同，也是需要解决的关键问题。
四、结语
总的来说，农产品品牌化是农产品上行“质变”的关键，通过品牌强农，也是实现乡村全面振兴的必走之路。而类似京喜这样的电商，则成为乡村全面振兴的道路清障车和加速引擎。
一方面通过农产品上行全链路方案，不仅从农货层面，解决上行渠道和效率问题，更从各个环节切入，为农产品品牌化发展扫除诸如种养技术、品质和服务保障等诸多障碍，助力农产品新锐品牌发展。
另一方面，则通过电商赋能，以人为本，以村为基，汇聚、培养更多新农人，为乡村全面振兴持续注入新血液，提供了发展新引擎。
而在京喜、拼多多等电商的助力下，品牌强农的价值也在加速释放。除了提升农业附加值，增加农民收益，拓展农产品上行空间，形成正向可持续发展外，它还在提供农村就业、创业机遇，培育和留住更多新农人，缓解农村留守儿童、空巢老人过多、农村空心化等社会问题上发挥重要作用。
而对各大电商来说，农产品上行目前正迎来品牌化质变的窗口期，助力农产品品牌化，不仅具有极高的商业价值，还将产生巨大的社会价值，是真正的星辰大海。
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