所以今年你会发现，销量螺旋好像没有以前好用了，哪怕都是真实成交的螺旋搜索流量，涨势也不如去年，仅仅是成交人数和坑产值的数据有权重，权重还是很大。
但是，平台为了更好地分配流量，加入了一个“确认收货人数”和“买家体验”的权重进来。这个权重一直有，只是现在放大了很多。
比如A和B商品，价格、销售、评价、人群、售价等都是一样。A和B商品都是7天成交了1000笔，A的确认收货人数是700，B确认收货人数是400，其他的好评率服务评分都是一样，这个时候A商品获取到的搜索流量会远大于B，今年之前也是大于，但是现在会变得远大于。为什么？
因为在A和B这类商品的人群里面，新的用户产生搜索行为，平台用确认收货人数和购物体验来作为一个重分值的指标，去分配那些新用户流量的时候，流量价值会更大。这样可以确保给新的搜索行为用户提供更好的购物体验。
因此，我们可以看到，内容的崛起、以及人群流量的打散原则的运用，其实都是为了提升用户的购物体验。
首先，内容可以提高买家的停留时间，以及提高用户的活跃度，让买家尽可能地最大概率下单购物。
其次，人群打散原则是为了在流量不够分的现状下，分配得更合理更均匀。
此刻我们再去刷单，伤害的是用户体验，无非是和阿里唱反调。
刷单是为了刷来流量，在系统监控下，可能你没有被稽查到，也因为系统各个维度的加权，你是拿到了一部分流量。
但根据所说的系统流量分配原则，如此一来，系统给你的流量其实并不完全是你要的流量，最后反倒是你一直在瓜分平台的流量，产出却一直跟不上。
流量给你了，你消化不了，你在浪费平台的流量。况且，基于目前平台的流量情况，已经没有给你试错的机会了。
迎合平台、迎合买家，做到一个良性的平衡状态，这才是最重要的。
其实做淘宝没有那么复杂，当然现在的门槛也确实很高了，从“产品、视觉、定价、定位、利润、服务、运营”一条龙下来，要做到面面俱到，符合平台的口味，又满足买家的购物体验，这本身就不是一个人人都可以做到的事情。
这种情况之下就更值得深思，如何在现有的资源上将自己的优势体现出来。
比如提升你的发货速度和购物体验，比如怎么样让买家更快地确认收货……你来证明给系统看，你是棒棒的。
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