[技能众筹]电商敢死队模式，发起/分工及执行

敢死队做法优势在于：时间短，见效快，赚钱快。（话说集中一个月可以赚到1年想赚的钱，万一实现了呢。）

敢死队选中货品：季节性产品最好，具有明显的核心优势（人们愿意花钱买的，特殊产地的，工艺独特的，稀有有限的，特色明显的）。

敢死队供应链：无论是什么环境，都必须赢在供应链，所以在虚实供应链结构完整的情况下，去打仗才无后果之忧，例如货的周转率要高，钱要到位，仓库备足，物流快捷。

敢死队的营销：营销是至关重要，说得直白了，就如打仗，打那一个点。普通部队上战场只能打先锋，拼刺刀，以人流战术为主。敢死队如特种部队，做的是斩杀和营救行动，目标明确，通过大量的数据采集，数据整理，策略定制，行动路线，精确到分秒，行动做到节奏有序。

二丶敢死队牵头人

敢死队的牵头人，一般情况是发起人，牵头人除了具有专业的技能和供应链体系对接外，还要具有一定的领导力。

敢死队这样的模式，首先是牵头人已经把资源争取在手（供应链），然后牵头合适人选碰面，发起项目众筹（已安排好项目回报），最后择愿者加入。

项目发起前，牵头人及入伙人制定好营销策略，供应办法，具体分工。对于电商这样的项目，前期最重要的是视觉先行，把销售的产品做得看得见，最后安排伙伴铺开合作及销售渠道。

三丶敢死队行政分工

敢死队也是一个小团队，而且是能力最强的团队。一个团队中不能什么事情都必须牵头人来扛，还得必须把日常的事情先进行分工，保障事情能够有效推进。

一个行政内部团队基本分为：管事，管人，管钱，管货。这一点体现在电商团队中，牵头人基本上因为有了货源渠道，所以必须管货，同时还要管人，只有控制好人，才能办好事情，管好钱。平时，团队中负责事情对接和运维资金基本上放给心细能控制成本丶能够做一些善后的事的伙伴即可。

四丶走，死去

敢死队，目的就是干成事，生死由命。话说连死都不怕，还怕个其他的球球？关键时候，关键位置，紧要关头，需要牺牲自己的时候，就去死吧。

电商的敢死队就是这样，让你去做图，就必须在计划内完成事情，中间不许出幺蛾子；

让你去抢占哪一个关键字，你就猛些去做质量分，去计划内烧车，计划内刷单，总的来讲，就是要出现在首页的每一个位置。