但所谓成也营销败也营销，在18年，KOL营销，各大平台轮番的种草模式尚未普及，但等国际大牌们反应过来，这样的营销模式也能学得有模有样。
以今年双十一彩妆品牌销售TOP1的雅诗兰黛为例，其上半年在各大流量平台的视频投放和播放量都在前三，远高于完美日记。
同时，直播带货也被雅诗兰黛玩“溜”了，双十一期间，雅诗兰黛也搞起了直播带货，平均每天的观看量在500万左右，而完美日记不过其其1/5。
学会了内容种草和直播带货的国际美妆大牌，其效果明显比完美日记要来得更好。
同时，过度的营销也会导致完美日记口碑直线下滑，“用脚做产品，用心做营销”充斥在各大对完美日记的吐槽视频里。
就连完美日记创始人黄锦峰也在接受采访时表示，完美日记品牌健康度调研结果令他们失望。
虽然知名度在前三，但论起在喜爱彩妆品牌排行榜的排名，却被抛在十几名外。
显然，国内美妆赛道已经到了一个分水岭，即各大品牌的玩法都趋向一致，区别是品牌力的高低。一边是国际大牌拥有绝对的知名度以及水平之上的品牌美誉度，另一边却是国货品牌知名度有余，品牌美誉度不足。
在这一分水岭面前，消费者往往会选择更有品牌力的国际大牌，而国货品牌则难以上探价格，亦难留住用户。
对此，完美日记势必要做出改变，摘掉“难用”、“营销户”的帽子，建立起健康的品牌力。否则收购再多的品牌，也不过是一起陷入泥泞之中。
创始人黄锦峰也明确表示，2020年的工作核心是要提升品牌的美誉度，并预计大概两到三年的时间去完成品牌美誉度的建设。
已经完成初代品牌积累、流量积累、产品积累的完美日记，或许是时候向上转型了。
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