1.按照销售分类总况来看，目前我们热卖款的库销比是维持在正常水平下，而整个库存结构出现的问题，主要是在于停产库存积压占比过大，占据总库存的23.8%，而整个库存SKU高达31%被列为停产款，这也是我们前期对于库存清理方面没有做到位，另外新款开发及新品运作没有做好规划，从去年双十一到今年第一季度的新品开发明显占比过高，因此从数据显示，要让库存结构合理化，必须要从停产库存和新款库存入手，对于停产库存需要通过数据进行合理调配以及及时提醒运营端做好活动清仓安排，第二对于新品采用新的新品期跟踪及及时反馈，避免新款因为无意识运作，导致长期缺乏曝光最终沦为滞销库存。
2.从品类来看，停产库存中占比最高的是单肩包跟腰包（主要原因是因为这两个品类中有几个产品是以前报名活动时过度高估而导致遗留下的库存），而手包跟竖款手提包的SKU停产占比比较高，但是其金额占比小，这说明了这两个品类的单SKU停产库存量是很少的，大部分是十个以下，因此这类停产库存是目前急需处理的，这样子可以尽快的减少整体SKU数。
3.从分类库销比来看，目前我们热销款/常规款的各品类库销比是合理正常的。因此主卖款的库存结构基本没问题。
4.从两个月0销量分析里，目前总SKU数为77个（这里是没考虑去年十一月后的新品款），而主要的0销量主要还是集中公文包上。这也是公文包单价高破零比较困难。所以公文包前期的运作也要引起注意，对于这些零销量的产品做好调配处理以及分析其曝光情况。
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