具体来说：
S：优势分析
1、地域优势：相比于即将打入中国市场的“外来户”Farfetch，寺库显然“近水楼台先得月”；
2、经验优势：阿里和京东的国内奢侈品线上平台业务尚处于起步阶段，寺库则有一只专业的鉴定师团队；
3、数据优势：寺库通过对常年奢侈品数据的积累，建立了奢侈品核心验真特征数据库，拥有十余项专利，负责起草五项国家标准，在大数据方面已是奢侈品行业的佼佼者。
W：劣势分析
1、战略劣势：寺库如果转型走亲民电商路线，与京东、阿里这样的行业巨头竞争可以说毫无优势；如果是想用暂时的扩品类获得更高的盈利去投入到技术研发方面，那么以后无论是用户性质还是公司整体规划方向都会产生漂移，再想转型回奢侈品电商很困难；
2、技术劣势：为了保证营销，没有足够的资金投入高端技术研发；
3、国民知名度依旧不够。
O：机会分析
1、外部机会：全球奢侈品线上市场蓝海出现，Hermes、Chanel等奢侈品集团开始拥抱电商；
2、内部机会：2018年，中国大陆市场个人奢侈品销售收入增长达20%以上，中国消费者贡献了全球个人奢侈品销售收入的三分之一。未来中国可能成为全球最大的奢侈品消费市场，作为本土企业，寺库有巨大的获利机会。
T：威胁分析
1、外患：英版“寺库”Farfetch即将打入中国市场，全球奢侈品线上市场利润空间巨大，未来也许会有法国“寺库”、美国“寺库”出现；
2、内忧：京东和阿里开始尝试奢侈品线上平台。今年618，有 111个奢侈品牌入驻天猫；Prada， Miu Miu， Car Shoe等品牌在618入驻京东。
综上来看，寺库眼下虽没有太大的烦恼，但是未来必定会面临各方面的竞争与威胁。未来寺库在战略布局方面究竟应该顺应潮流走“科技兴邦”之路，还是继续转型走“接地气”之路，值得管理者和决策者去深思。
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