以刘军为中心、自上而下的威权体制，还极大地提升了联想的决策效率，当对手还在观望、争论时，联想早已抢先一步。
赋能中心的价值在于，刘军在这里有绝对的影响力，随之而来的，是让联想拥有了惊人的执行力。
随着业务的扩张，赋能中心还可以继续向财务、人事、经营等方面扩展。
在联想内部，就形成了以副总裁刘军为核心，赋能中心和新零售公司为两翼的铁三角决策模式。刘军是掌舵者，位于顶点，负责公司的大方向；赋能中心是智囊团，搜集、分析信息，提供决策依据；新零售公司（蓝军）是具体的执行者。
写到这里，何玺知道为什么杨元庆说刘军回归是他去年做得最正确的决策了，因为刘军就是能帮助他实现“三波战略”的将军。
2017年，杨元庆提出了“三波战略”：第一波是继续保持联想在PC市场的领先地位；第二波是把移动业务和数据中心业务打造成联想新的增长引擎；第三波是通过“设备+云”和“基础设施+云”对智能互联网时代进行投资，其中设备不仅要连接云内容、云应用及云服务，设备的未来也不再局限于PC及智能手机，而会涉足AR等领域。
我们再来看看刘军做的规划会发现，只要刘军的规划能够得到实现，杨元庆的“三波”战略目标都能达成，而且会更好。
二人真的很默契，不愧是多年的老搭档。
清晰的战略，务实的战术，让我看到了联想中国革新的希望。也让我对刘军有了更新的认识。
2017年，杨元庆“三波战略”的提出和实施，让我看到了一个更加开放的联想，一个略显激进的联想。
2018，在刘军带领下的联想将会更加开放，更有活力，更有战斗力。
2018，我对联想充满期待
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