起点
在接手这家女装店铺之前其实一直是不太看好的，因为店主自身没有生产能力，所有的产品都是市场货，在淘宝上有大把的同款。这样的产品不能说完全没有机会，但是竞争力度很大，因为同款卖家众多价格利润都很透明，所以受市场竞争的制约很严重。
但是经过多次沟通最终决定尝试一下，因为店主承诺可以做好成本控制和产品上新，这是运作店铺最基础的两点，也是店铺能够生存的底线。
成本控制
成本控制主要是为了保证店铺本身能有利润维持运作，亏损的事做一段时间没什么问题，但一直做没几个人能抗的住了。所以如果产品的拿货成本略低于甚至高于市场正常的零售价，那基本上就没有什么操作空间了，现在淘宝为了讨好买家已经把同款比价的功能优化的很方便。
之前碰到过一个店主做中低端韩版女装，他的整体定价比行业同款都高20元左右，因为拿货成本降不下来又想稍微赚点，对于这样的店铺虽然很理解他的想法，但是相信要做起来会很难，同价达到销量反超都不是一件简单的事，更别说高价了。所以零售价能做到略低于与市场售价持平，同时自身又能保证适当的利润空间，这样的店铺才有生存的空间。
产品上新
产品上新是为了保证店铺自身有不断造血的能力，尤其是女装等非标类目，一个产品从诞生之初基本上就已经决定了它有没有可能成为热卖款。运营只是发掘出来并让它尽快进入上升轨道，尽可能的提升它的销量天花板和拉长热卖时间，运营没办法让一个本身不受欢迎的款变的热卖。
有的中小卖家对于产品上新这件事往往会比较迷茫，他们会容易陷入一些误区，认为别人卖的好的我应该卖的也不差，去年卖的好的今年卖的应该也不差。有的人会因为死守着这些想法不去改变，导致错过了切入市场最佳的时机，甚至使店铺的运作被带入到困局里。符合这些条件的款确实值得我们优先给予流量展示，但并不代表它一定就能成为爆款，因为去年的竞争环境不完全等同于今年的竞争环境，别人的优势也不完全等同于自己的优势。
所以对于产品的判断一定要以自身当前的数据为主，新款给了足够的展现量，但点击率、收藏加购仍不理想的款要果断放弃主推，店铺运营跟开车一样，不仅要知道什么时候该加速，还要知道什么时候该拐弯，什么时候该刹车。
转变
上面说了这么多主要是想说明一个店铺想要做起来最好先解决上面两点，首先要保证自己能有足够的利润空间生存，其次要保持对产品的不断更新淘汰，特别是在一个爆款都没有而且现有产品数据都不太好的情况下。
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