“互联网+”红利注定先落他们家

昨日,人大闭幕,李克强总理出席记者会,再提“站在‘互联网 ’的风口上顺势而为,会使中国经济飞起来。”就在10天前,他于政府工作报告首提“互联网 ”概念,不足百字的论述,却让业界和渴求转型的传统玩家们热血沸腾。

毫无疑问,未来移动互联网丶大数据丶物联网等与现代制造业深度融合,这一切将上升至国家战略层面。互联网不再单单是一个产业,而是渗透到各行各业的小分子,成为改造所谓“传统”的转基因。摆在N多人面前的,是一副充满即视感的画面——层出不穷的互联网新玩意和滚滚而来的财富。

其实,“互联网 ”的本质是传统产业经过互联网改造后的“在线化”丶“数据化”丶以致最后的“智能化”,其不竭的动力,源自于新信息基础设施的形成,对数据资源的松绑,以及基于前两者引发的分工形态的变革……

传统企业完全依靠自己,内生地完成这些?别异想天开——他们工业时代的惯性如何改变?泰勒式管理的层级束缚如何打破……恐怕Zuo to die才是玩火者常有的下场。所以,对绝大多数传统企业而言,借助外力,反而是真正获得“普罗米修斯之火”。

由此,小郝子认为,“互联网 ”真正惠及芸芸传统企业之前,那些为传统企业提供转型服务的玩家们,才是夺取“互联网 ”红利的先锋,头啖汤非他们莫属。

“互联网 ”的向导

倘若从历史上找参照,眼下这个光景也许最像19世纪后段的欧洲,狄更斯的雾都孤儿们身边,蒸汽机引领的新时代正悄然到来。但就当时的情形来看,新技术的普及并非易事,由于社会分工尚浅,缺乏专业的中介,致使蒸汽机与纺织丶航运丶农业的结合丶普及耗时费力,数十年时间,才让全世界看到蒸汽机时代的到来。

但如今,社会分工深化,中介的作用无须质疑,他们加速粘连现实的“原子世界”与互联网的“比特世界”,充当着“互联网 ”的向导。

当信息基础设施还不完备时,阿里云一般的IT中介已经可以承载大部分的信息存储和计算功能。此时,还一掷百万丶千万金,自建庞大丶复杂的IT体系,却仍旧效能低下,便是OUT的脑残。

当传统玩家要突入电商新战场,既没有信息基础设施,更没有与之相应的商业分工形态与数据资源的时候,商派这样的电商服务中介,正可以一条龙“包圆”——从网店搭建丶平台对接,到流量丶供应链丶资金链相关的信息流转,再到电商形态的共建。由此,传统玩家斜刺杀入,再逐步升级,才有机会步步为营“争上游”。毕竟,不是家家都有万达那样的底子,不是吗?

这便是向导的优势。就像魏格拉板块原理所述,板块碰撞之处正是富矿产生之地,粘连着“原子世界”与“比特世界”的他们最早站在碰撞的中心,理所应当最早获得“富矿”。

头啖汤之后

不过,头啖汤易喝,但要一直有汤喝丶有肉吃,也绝非易事。单就云计算丶电商服务这两大中介领域,短短几年间,大浪淘沙,当年,全国各地云计算公司丶云计算基地并起,如今剩下阿里云一家独大;电商服务商更是借势迸发,如今却只剩下商派等少数玩家……不能与时俱进者注定成为镜中月,水中花。

没错,“互联网 ”的向导们也必须与时俱进地发展自己,否则,被淘汰只是时间问题。

比如,阿里云为华大基因提供基因测序的计算能力,这是云计算的基本优势,但这还不足排除友商的竞争,所以,阿里云才努力营造基于云的数据分析生态,引入更多第三方,挖据各种新兴的分析工具丶优化算法,由此,构建起自己的“护城河”。

而商派在为蛋糕企业构建交易系统之外,还要把清传统玩家变革的脉搏——如今,电商消费者越发挑剔,蛋糕从生产到送达必须在5小时以内,以保证最佳口感,后端中央厨房对于食材丶工艺的控制,管理系统对于订单流程的超强时间掌控力,都要求商派有细致完备的方案。

此外,随着“互联网 ”的深入,传统企业在组织构架丶业务流程丶管理体系上都不断改进升级,阿里云和商派们也正与之适应,就像移动互联网普及下,他们得帮助企业保持与消费者的有效连接,并围绕消费者重塑关键商业元素,实现个性化丶定制化的转型……这同样考验向导们进化的“功底”。

无论如何,“互联网 ”对传统企业是一场强覆盖式的强制性淘汰,时来天地皆同力,运去英雄不自由,他们太需要链接互联网的转型服务,因此,中介们在“头啖汤”之后,顺时应势,仍然机会多多。历史从不回头,只有翻到下一页的迫不及待,就看你会翻不会翻,不是吗?

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