“互联网+”时代，传统企业如何成功转型？

以下，我们把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营校式介绍。

1、扩张型资本运营模式

资本扩张是指在现有的资本结构下，通过内部积累、追加投资、吸纳外部资源即兼并和收购等方式，使企业实现资本规模的扩大。根据产权流动的不同轨道可以将资本扩张。

2、收缩型资本运营模式

收缩性资本运营是指企业把自己拥有的一部分资产、子公司、内部某一部门或分支机构等转移到公司之外，从而缩小公司的规模。它是对公司总规模或主营业务范围进行的重组。其根本目的是为了追求企业价值最大化以及提高企业的运行效率。收缩性资本运营通常是放弃规模小的、贡献小的业务，放弃与公司核心很少协同的业务，宗旨是支持公司核心业务的发展。当一部分业务被收缩掉后，原来支持这部分业务的资源就相应转移到剩余的重点发展的业务，使母公司以集中力量开发核心业务，这有利于主流核心业务的发展。收缩性资本运营是扩张性资本运营逆向的操作。

当今企业资本转型是重视资本运营的战略地位，借鉴成功的运营模式，并在实际的运作中不断地探索和创新，这对企业的长远发展有着重要而深远的意义！

三、管理模式转型

其实，上面所述的“内部运营行为如何支持这样的事?”说白了就是讲企业管理的改革，转型就是要组织和管理模式的改变。企业组织其实在过去那么多年已经发生了很多变化，组织的变革包括组织构架、人力资源体系、管理制度以及相应的制度、流程和方法的变革。没有组织变革的支持，企业的转型是没法落地的。现在很多企业的转型之所以失败，根源在于它相应的组织变革非常困难。

要让一个非常庞大、有巨大惯性的组织内部完成变革是非常困难的，原有的人才、组织和企业文化都不支持现代互联网新环境下新业务的发展，笔者认为，用以下两种管理变革方法，也许能行得通，广大企业可以不妨一试。

1、以创客的方式改革

以创客的方式改革就是说把企业的大小节点承包给员工（如现今的海尔模式）把一个大企业分裂成N多个组织，以原来发工资方式转变成小组或个人自营方式。这也就符合了国家倡导的“万从创新大众创业”。但此方案在执行之前，必须由专人根据企业本身的特征深入调研并成功制定一套严密的营销体系及其运作模式出来才行，简而言之就是先设计好“游戏规则”再以此规则让企业具有自动生命力。

2、由外管内

“由外管内”是指通过企业体外的孵化机构或者并购公司，让新的合作企业来管理自己，让新鲜的血液加入到公司，同时保证新的孵化项目和原有的公司保持一定的防火墙，让他们有一定的区隔，这个时候企业孵化和转型的成功概率就要高出很多。我认为，通过外部孵化和并购是传统企业转型的主要路径之一。

四、心智模式转型

近来笔者观察发现，多数传统企业一般只把“‘互联网+’转型”当口号喊着玩，要动真格真的不多，这一切的难题都可以归结于老板（董事长/CEO）心智模式的转变。有句话叫“成功者的诅咒”，说的就是这个意思。因为一个人的成功会让他的心智模式变得固化，自以为是，缺乏反思，当环境发生变化之后，他如果还沿用之前的心智模式思考问题，用以前的处事方式处理问题的话，很容易导致失败。要转型先转心。商业模式也好，经营模式也好，资本模式也好，要变革的根源在于心智模式的变革。企业家的领导力是转型的驱动力，但处理不得当的话，也可能成为企业转型的障碍。这也是企业转型最大的风险点所在。

我认为，“互联网+”企业转型会成为一个持续的热门话题，但多数企业转不过去的，我最后奉劝无法转型的企业家们，在“不转型等死，转型找死”的环境下，你们可以考虑自己职业身份的转变，从企业家变成投资人，把自己的资金和资源投入到年轻人身上去，投资到懂互联网、懂大数据的人身上去。你们可以如此通过帮助他人成功来实现自己的成功。这是一个不得已的选择，也是当今互联网时代企业创新发展相对明智的选择！

作者：王子帮

2016.7.23

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