2016年是互联网电视爆发增长也伴随着震动的一年，伴随着有裁员、资金链危机的爆发，液晶电视面板价格也从今年下半年开始大幅反弹，而面对面板价格上升的压力，消费者越来越多的售后反馈，很多互联网电视品牌也开始扛不住了。
“硬件免费”红利褪去，互联网电视行业也开始“下半场”角逐
事实上，互联网品牌一直以来的“服务收费、硬件免费”，背后也暴露出了诸多问题。比如，最常见的就是供应链管理经验不足。其实不论是对于智能手机来说，还是对于智能电视而言，供应链的管理都是一个至关重要的环节。从上游的技术研发、面板研发，到实际的生产、物流，对于大多数的互联网企业来说，过去在硬件生产上并没有太多的积累，这必然也就导致他们在供应链管理上存在短板，可能会因为一个零配件跟不上就会影响生产和质量把控。
有明显短板的互联网企业将这一市场陷入长久的混战，甚至有的企业将胜败的砝码寄托在“场外因素”。于是以乐视为代表的互联网企业也开始通过入股、收购传统家电企业的方式来弥补自身存在的不足。在国内市场，乐视通过其控股子公司认购TCL20%的多媒体新股；在国际市场，斥资20亿美元全资收购了美国最大智能电视巨头Vizio。
但其实入股也好，收购也罢，都是在摸索中的艰难前行。但双方是能够将先进的UI技术迅速嫁接在已有的产品上，优化用户体验？是否有强大的产能做后端保证，在技术下沉越来越明显的互联网家电行业，跟上市场的需求？从目前的情况来看，打破互联网行业和中国传统电视行业之间的壁垒，靠单纯的并购并不能实现。
以用户体验为中心，硬软兼修才是王道
同样是收购，富士康却通过收购夏普电视，让夏普智能电视在短时间内取得了重要突破。今年8月，富士康以3888亿日元收购夏普，开始进军企业早先制订的“眼球计划”。从8月完成收购，经历了短暂的管理团队调整的阵痛，短短3个月时间，由富士康执掌的夏普迅速在70英寸和60英寸的大屏上发力，在双十一期间取得了全渠道销售额6.2亿、阿里全平台成交金额超4.3亿的成绩。
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