1. 今天，内容生产的权力已经分配到了每个人
如上图，从一百万年前人类诞生开始，传播就由以上四个环节组成——内容获取(生产)、内容审核、内容分发，以及用户互动。直到今天，这四个环节没有发生任何变化，但就在最近2—3年里，每一个环节的内涵发生了本质变化，特别是在内容生产和内容分发环节。比如，在门户时代，我们强调的是海量和快速;而在今天，我们更强调丰富与精准。
首先，我们来看内容获取层面(或者内容生产层面)的变化。
2016年，我曾提出一个概念——内容生产权力的转换。以前，谁有权力生产内容?是我们在座的人，以及我们的合作伙伴——包括新华社、中央电视台、中国新闻周刊等等。也就是说，媒体专业人士拥有生产内容的权力，这些专业人士是职务行为，其实代表其背后的媒体机构。但现在，每一个自然人都有生产内容的权力，这就是自媒体。
据不完全统计，2017年年中，微信公共账号注册超过两千万个，其中两百多万个为活跃账号。而在一点资讯平台上，2015年8月，我接手的时候，只有不到5000个自媒体，而现在一点号(也包括我们的友军凤凰号)，已经接近50万个，每天发文近20万篇。
再看下面的数据：最近一周时间里，在一点资讯App平台上，自媒体的展示量、点击量、分享量、评论量占、收藏量、阅读时长都超过了90%(其余为RSS抓取等方式接入的内容所占的量);而在两年前，这些数据不到30%。
所以，在这样一个“人人都是内容生产者”的环境下，我们要认真地去面对今天的形势，去协同作战、精细化运营。
2. 自媒体运营之道——重新定义优质内容
怎么去运营自媒体?首先，要有这样的胸怀——天下所有优质内容都应该为我所用，天下所有优秀的自媒体人都应该是我们的作者。打破什么东西都要原创的思维，因为读者(用户)根本不关心你的内容是不是原创，他只关心内容是不是好看、是不是重要、是不是他感兴趣的。
自媒体运营之道的核心，在于能否为优质内容提供“利”与“名”。为此，我们需要做以下的思考：
什么是优质内容?
给优质内容提供什么样的利?
给优质内容提供什么样的名?
我进入媒体行业已经整整20年，关于优质内容的定义，其实是每一天都思考的东西。如果从文章(或者视频、图片、直播等)角度而言，无非是8个字：选题、采访、写作、包装(主要包括标题和图片)。关于好的选题、好的采访、好的写作、好的包装，这些已经阐述过多次，如果大家有疑问，可以看看《超越门户》和《自媒体之道》这两本书，我就不再累述了。
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