今天，我们就撇开生态化反、撇开不断前行的梦想、撇开一切被情绪绑架的言论，重新回归常识，用最简单的数据和道理，来谈谈乐视和暴风哪里不一样，为什么二者不能相提并论?为什么暴风不会成为乐视第二?
自我克制的冯鑫 和贾跃亭“蒙眼狂奔”两种节奏
暴风集团被声讨为“下一个乐视”，其创始人冯鑫也被打上“下一个贾跃亭”的标签。这个论点的根据是：乐视基于视频做了多元拓展，暴风也做了多元拓展!这显然站不住脚，BAT和京东等巨头进行的业务多元拓展，远比暴风要多，甚至京东的亏损额也很多，是不是也成为下一个乐视?
很多人还是太不理解冯鑫了，冯鑫其实成名比贾跃亭早很多年，早在10多年前暴风影音就是国内最大的视频内容播放平台，拥有过亿用户。大概2010年前后的时间，视频网站普遍通过低俗广告赚取盈利，而面对美好的“钱途”，在冯鑫的决策下，暴风影音主动砍掉给公司带来巨额盈利的低俗类广告，损失8000万。换句话说，如果单纯为了赚取，冯鑫的盈利能力在整个视频产业都是顶级的，现在暴风的利润减少自然要配合集团战略，更在冯鑫的把控之内(事实上，大家非常关注的京东的亏损也是在把控之内，我的研究体系中把这种亏损称之为战略性亏损)。
冯鑫创业一直很克制，暴风影音做了十多年视频客户端和内容播放平台才来涉足我们今天所熟知的TV业务乃至上市公司之外的VR和体育等业务，截止今天暴风加上股权和各种债券融资，加起来都没有超过10亿人民币，这个数据甚至低于很多初创互联网企业。相比之下贾跃亭大胆很多，除了喊出“蒙眼狂奔”的口号，贾跃亭在行动上更是不顾一切，冒着“99%都不理解的”风险，毅然收购了易到，200亿投资浙江莫干山，乃至在美国进行了更为宏大的FF项目。至于融资方面，有媒体不完全统计显示，乐视体系在最近7年来，直接融资和间接融资超过728亿，至于对外投资计划(莫干山汽车计划，入股TCL、收购酷派等)，已经超过1500亿。
后来的事情我们都知道了，乐视遇到了危机，一些原本发展不错的业务被汽车业务拖累，至今深陷泥潭。相比之下，暴风影音这个阶段的利润下滑，和乐视几百亿的资金缺口比，小巫见大巫。现在暴风自己的资产完全能支撑目前正常业务需求，而且如果真想继续融资，以现在的资本环境，难度不大。
亏损和价值的博弈论 负债率处于行业平均水平
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