海尔为什么越来越没有存在感？

美的的情况也很类似。从2013年开始，美的摒弃了“营销驱动”的旧策略，确立了“技术驱动”的宗旨。企业制定了推动科技创新的硬性指标：旗下每个产品事业部都将收入的3%投入研发；每个事业部有一位技术副总经理亲自抓科技创新，并被赋予极大权力，推动产品力提升。

据2018年中报的数据，美的集团上半年就实现了营收1426.24亿元，净利润129.37亿元；而格力集团上半年营收909.76亿元，净利润128.06亿元；青岛海尔上半年营收885.92亿元，净利润48.59亿元。在最关键的净利润指标上，美的、格力都达到了海尔的250%以上，企业的经营效益差距明显。

无论从员工、合作伙伴、竞争对手的角度来看，还是从消费者、市场的眼光来观察，海尔当前的情况都很难用“理想”二字来描述。并不成功的“人单合一”转型，过于庞杂的产品线、太注重外延扩张而忽视核心技术、以及那备受诟病的企业文化，都让人感觉海尔越发暮气。

越发暮气的海尔，缺少核心技术的海尔，没了大声呼喊的力气，也没了大声呼喊的底气，自然就越来越没有存在感了。

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