继华米之后，云米成了小米生态链中第二家赴美上市的公司。这在大众认知里似乎挺陌生。也是，在互联网理论里人们只能记住第一名，第二名往后都是其他，这多少对主打互联网家电的云米来说有点吊诡。相比于华米上市至今所引起的关注，一手打造出所谓“全屋互联网家电”概念的云米好像缺少了点存在感。
小米生态链中的明星企业们或多或少都有打造“爆款”的基因——像智米的空气净化器、紫米的移动电源、华米的智能手环等，云米在这其中多少有点“奇葩”的意味：它没有一款足以拉动市场的“爆款”产品，作为小米净水器的代工品牌也不像其他友商那样取得了吸引眼球的销售数据。甚至就是这样的云米，正反其道而行之地不遗余力快速扩张，铺开海量产品线，涉足净水器、冰箱、扫地机器人、洗衣机、热水器等几乎全链路家电产品。
在商战片里，上市是一家企业走上巅峰的起点。但在小米生态链中，小米模式发展起来的企业却总会陷入上市即巅峰的困境。前有华米在去小米化的自主品牌道路上挣扎，后有云米上市陷入亏损和质疑泥潭。也许这是“去小米化”过程里必将面临的阵痛，但不可否认更多的内在原因还是出在企业自身和市场环境上。
首先是云米产品的争议不断。作为一家成立四年的创业公司，云米产品经历了大跃进式的发展。2016年初，云米才开始从小家电转型全屋智能家电，除了净水器之外还开始做起了冰箱、洗衣机、洗碗机、油烟机等。到2018年底，云米围绕全屋家电推出了40余款产品，且全是云米自有品牌。产品的快速推出对应着产线的打造，从媒体数据上我们可以看到云米在2016、2017年两年的时间里就推出30多条新生产线，而每条产线对应的平均投入研发人员才不到13人，平均研发投入也只有200-300万元的规模——这在注重投入与积累的家电领域几乎是不可想象的。
很明显，大家电领域的巨头们并非都是在等着被颠覆，云米短时间内推出如此多的产品让人不得不怀疑它如何保持品控，如何保证产品的质量。甚至，如何让消费者对云米品牌产生基本认同，网上对于云米互联网家电产品低价低质的评论风潮也给云米产品在消费者心中的形象蒙上阴影。
数量不代表成绩，云米自上市以来，没能在产品和业绩上引起市场的大范围关注，却在两类典型的事件上形成了极为负面的口碑：第一类以引爆业界的AWE(中国家电及消费电子博览会)侵犯美的专利事件为代表，结合云米早就开始为人所诟病的“山寨作风”让它在家电行业内的口碑将至冰点。
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