再次是获客方面：
相比较线上流量的获取，线下获客一般都更为艰巨。且不说同质化的健身房模式下，用户决策的力度只有距离、条件与价格。也因此健身房在很多情况下都比较像便利店，具有明显的区域性特征。
但不同于便利店的刚需，单位区域内健身人群的增长速度与健身房的增长速度明显不相匹配，竞争的加剧这也造成了传统健身房获客难度大。使得为了吸引用户前来只能推出各种优惠活动，然而打折本身就是对本来就不算多的利润进行压榨，而且本身增加的用户也是有限的，边际成本递减也不会达到理想的目标。
最后是用户粘性方面：
游泳健身了解一下这句话总是听过的，健身房除了提供场所与器材外，授课也是重要的一环，但是健身房过度销售课程本身就容易带来的较差的用户体验，更有甚者会对付费买课程的会员以及没有买课程的会员产生人为情绪的区别对待。
以目前市场上健身房用户的反馈来看，能坚持下来的年卡用户较少，且续费率低，有关资料显示，目前国内健身俱乐部续费率约15%，远低于欧美发达国家。
也因此经常见小规模健身房们做不下去跑路的情况，这些不断就倒逼着健身房门必须要想办法开源节流。
而近两年盛行的24小时智能健身房与共享健身仓也是为此，24小时只能健身房扩大了自身的营业时间，去迎合不同用户的健身时段，以此去增加单位投入的产出。而共享健身仓则是迎合了共享经济，但后续发展的过程来看没普及就胎死腹中了。运动类APP：难以逾越的盈利桎梏
与健身房类似境地的还有运动类APP。
美国学者尼葛洛庞帝在其1996年出版的《数字化生存》（Being Digital）一书中提到对未来的畅想：人类生存于一个虚拟的、数字化的生存活动空间，在这个空间里人们应用数字、信息等技术从事信息传播、交流、学习、工作等活动。
而易观Analysys在2019年6月27日发布了《中国本地生活服务行业洞察2019H1》分析报告，也提到了如今整体本地生活的各方各面都在进行数字化变革。本地生活服务的场景在不断地进行着数字化转型，线上线下开始打通。
这其中，以“运动数字化”为核心的运动类APP应运而起，并随着各种智能可穿戴设备的普及引起了一波潮流。
根据前瞻产业研究院的报告数据显示，2018年资本对于运动健身类APP十分青睐，像KEEP、健康猫、三体运动分别获得了D轮、C轮以及B轮融资，融资金额均在1亿元以上，其中，健康猫获得融资5亿元，KEEP获得1.27亿美元。
但看似如火如荼的运动类APP们也有着不为人知的隐患，那就是盈利变现。
运动类APP的本质是通过内容输出做，想要做健身的人不少，但懂健身的人毕竟是少数，运动类APP通过各种UGC与PGC内容的输出，营造出广度交流的局面，实质上就是社区属性的商业活动。
而社区类平台变现一直都是大问题，常见的像医美社区靠广告、美妆社区做电商，基本不出此二者。虽然各大运动APP都有一定的内容付费，但杯水车薪，在竞争日益加剧的局面下，运动APP必须要找到更多的盈利方向。
也就是坪效之内求生存，坪效之外求发展。
这个方向无疑是流量入口，以免费的内容输出为引子，做流量获取-分发-变现的生意。在这个人口红利几近枯竭的背景下，流量的获取和分发能力几乎成为了互联网市场中最重要的资源。
互联网时代，流量变现这一词语经常会被提到。从本质上讲这其实也是对行业收入构成进行多元化升级，在现有商业模式的基础上，让自己的收入超脱于现有的坪效。
职场上有句名言叫做八小时之内求生存，八小时之外求发展。就像有的人去投资，有的人闲暇时去开网约车，这都是一种个人收入的多元化。而运动APP就是手握流量这一垂直资源，去想办法迈过盈利的桎梏。
但这一资源如今也在被瓜分着，像小米、华为等硬件输出企业也都通过手环等产品切入到运动APP市场来，这也表明着未来这些垂直类运动APP除了同行业竞争外，还要考虑其他巨头企业的降维打击。
由此可见，虽然运动在我们生活中的地位逐渐提升，但有关运动三巨头之中，只有运动产品类发展的比较滋润，泛运动的商业想要成功，必须要在“运动”范围内找到更多的价值所在，让“运动”成为附加值与增加值，而不是单一途经的主心骨。
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