（来源；东方财富网云集财报）
两年前，云集因为在经营活动中有“入门费”“拉人头”和“团队计酬”的行为被杭州工商部门以涉嫌传销的罪名罚款超958万余元，在这同时其微信公众号和订阅号也被腾讯封号。也许正因为是这样，很多投资商止步不前。
抛开云集的“涉传”事件不说，毕竟时间已经过去两年了，但是云集的黑色故事还没有落幕，首先就说云集整改之后的模式，仍旧在传销模式的边缘打转。
肖尚略自己也曾说过，云集争议的不是老店主推荐新店主的模式，而在于其针对店主的培训机构，但是店主基本上都不是专业销售人员，关于商品和营销方面的培训就很重要，既然要培训，培训的人自然就要有奖励，这个世界怎么会有免费的午餐呢？
正因为是这样的模式，所以才衍生出了培训费，即店主邀请一个人成为店主就可获得相应的奖励，包括好友打开店主分享的链接也可以得到相应的奖励。同时每加入一位新的店主，相对应的上级，及各层经理也会得到奖励。
模式问题之外，电商行业的信息泄漏事件已经司空见惯，云集的竞争对手贝店因为用户信息泄露问题屡上黑榜，云集也没有脱离分享泄露信息的阴霾。《中国消费者报》曾接到多名消费者对云集平台的投诉，警方介入调查后，发现已经有上百人因为云集平台泄漏了信息被骗。
云集的黑历史问题都很致命，单是“涉传”事件就足以将云集打入深渊，但是云集并没有一蹶不振，在肖尚略眼中，他有自己的故事要讲，会员社交电商本身就是一个新兴产物，如果大家都明白要怎么做的话，又何谈创业呢？
劲敌并非拼多多
近年来，社交电商是电商行业的新秀，开拓下沉市场抢占先机，拼多多和云集在这条路上一度被认为是劲敌。
一直以来，拼多多都被称为社交电商的大佬，的确，从拼多多上个季度的财报看来，高达3.66亿的移动端用户和年活跃4.83亿的消费者是云集很难追上的。然而这两个都在纳斯达克上市的社交电商其实并非真正的竞争对手。
从服务形式来说，拼多多的创始人是做过游戏的，所以拼多多的营销模式是带有游戏性的，通过消费者拉动更多的消费者，玩儿的就是裂变，拼多多本身是一个开放式平台，消费者可以直接发起拼单，也可以参与拼单，还可以砍价免单或者单独购买。但是云集就不一样，他是多级分销、靠口碑传播的一种模式，而且是半开放式的平台，只有成为会员才能享受到优惠。
再看两者的商品销量也不同，拼多多是几万或者几十万件的销量，而云集做的就是精品。所以两者的层次和选品区别还是很大的。相对拼多多来说，云集真正的竞争对手应该是淘小铺。
淘小铺的名气虽然比不上拼多多，但是认真探究淘小铺的运营模式，就知道为什么云集的竞争对手是它了。淘小铺掌柜也是四个级别：新晋掌柜，资深掌柜、经营掌柜和超级掌柜。这个级别每个月都会即时更新，不同级别的掌柜可以享受到不同的激励机制。
同时淘小铺的掌柜可以在货品后台自己选择商品，但是不可以新增或者编辑商品。这些和云集的模式几乎一模一样，在看它经营的产品种类主要也是美妆个护，母婴玩具、食品保健等。
所以说拼多多是很厉害，但是毕竟拼多多和云集做的还不完全一样，可是淘小铺就不一样了，因为和云集的模式相同，就成了云集真正的竞争对手。
淘小铺真的不一般，它还没有上市，就已经有300万店主了，也许这源于淘小铺有一个强大的靠山淘宝，这就不得不说“拼爹”还是很管用的，至于云集，可就没这么幸运了。
结语
云集洗不清自己的黑历史，但是这并不影响云集想要寻找光明的决心。GMV和会员数量的快速增长，让我们看到云集的希望之光，然而股价的一路下跌又让这光芒忽明忽暗，加上强劲的竞争对手，未来的云集会有更精彩的表演吗，就目前的情况来看好像并不是那么乐观。
文/韭菜财经记者赵秉娣，公众号ID：jiucaifin
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