天猫精品店群，淘宝商品真多哪里有淘宝精品店我想精里挑一

1，天猫店群无货源模式还可以继续做吗市场怎么样

大家好我是海参，自营200家天猫无货源店铺~这个问题相信是很多人关注的一个核心点，这里海参来用自己的经验见解，来分析一下： 2019年，是无货源店群模式的转折元年。这么说是因为在这一年，淘宝京东拼多多店群接二连三的严管，让我们每天都心惊胆战的。就连某平台的小二都在开玩笑地说：“店群就像打不死的小强，愈战愈勇。”这一年里，有很多人一直在坚持，也有人放弃了自己的店群项目，去找寻另一个可以为自己带来的收益的捷径。坚持与否，其实不分对错，因为海参自己创业这么多年以来，明白了一个道理：一个项目的成功与否，只和操作这个项目的人有关！有一句很认同的话：做电商，很多人会认为我们的竞争对手是同行，其实我们最大的对手是时代，然后是自己。我们最好的朋友是我们自己，我们最大的敌人也是我们自己，当你深刻理解这句话的时候，说明你已经认清了自己。我们不是无所不能，所以我们要做自己擅长的事情。我们不是全能战神，所以我们要专注自己的领域。时间是最好的产物，在逼迫我们强大的同时，也让我们看清楚了许多东西，比如我们自己。专注做自己擅长的事情，你会发现另一片别人看不到的云彩。这一段时间一直有人在问我，店群到底还能不能做，要不要继续坚持做？不想打击谁，但凡是问这些话的，都是没有深入做过店群的人。因为稍微对店群有了解的的人都很清晰地指导，店群模式其实就是一种赚取信息差的玩法，对于很多人误解的违规和平台打击，只是提高了店群的门槛，并不是做不了了。而且这种所谓的门槛，会让强者更强，优胜劣汰迟早会来，弱者终将会淘汰，我们可以观察任何一个互联网项目，他们都会经历一个由粗暴到精细化的过程。你所认为的极限，只不过是别人的起点！说白了，有人觉得店群不能做了，是因为他们的思维被局限了，至少是没有看清一个事物的能力。就像2010年的淘宝来说，当时有多少人对此不屑一顾。废话也不多说了，海参下面回到正题，给各位分析一下店群为什么还可以继续做的原因，希望能敲醒一部分人：店群可以一直做的原因1. 互联网项目有一个不变的因素，无论是电商还是微信都存在信息差，有信息差的地方就有生意。2. 电商平台千人千面的规则，注定了平台会针对同一款产品给予，不同的客户一个不同的价格。3. 各种平台的店铺业绩，提高了店铺的占有率和整体交易额，以及卖家活跃度，平台会衡量。这正是资本想要看到的，从每一次规则改动的不痛不痒就能看出来。4. 店群模式不存在重大范围内的违规，作为店群运营玩家来说，无非就是改变自己的玩法，上有政策，下有对策。就像现在的精品店玩法，最早还是海参提出的。店群未来的发展前景1. 由单一类目上货向单一爆款模式衍生2. 由无货源发展成有货源，这个懂的人自然懂3. 由复制上家主图详情页模式到自己打造图片模式4. 由无脑铺货模式向精细化裂变模式升级5. 由淘宝京东拼多多转移至天猫，流量趋势，天猫优势得天独厚6. 由个人创业管理方式转变成团队化管理，规模扩大7. 由获取流量的思维，开阔到获取粉丝的思维，现在最贵的是流量，未来最贵的是粉丝8. 由单一的自然搜索流量出单，转向多渠道获取引流，如抖音快手等。9. 由单一复制标题模式向数据化分析制造优质标题模式转变10. 天猫店群必须有自己的粉丝流量池，用粉丝带动店铺整体动销率11. 从开多个店铺增加收益，到拼单店数据，拼团队管理的彻底改变12. 店铺运营要更加主动进行数据分析，从碰概率出单到强优化的主动出击13. 由单一店群平台模式向多平台互联模式发展，如海参共同操作的拼多多，京东，天猫一样。14. 未来店群模式越来越趋向于“去平台化、“去中心化”向外延申15. 由单店铺多产品多爆款向单店铺单类目单爆款去深耕16. 由传统标品向蓝海小类目非标品，甚至冷门产品，冷门服务转变聪明的人都知道，随着店群行业的入驻人数越来越多，店群也经历了前所未有的洗牌，无论是采集还是裂变，流量一直在下滑，出单大不如以前，其实每一次的规则变动，某种程度上都促进了店群的不断变革。而每一次改革，都是一次新的风口，新的机遇。淘宝京东拼多多流量下滑后，海参就将目标放在了天猫店群，现在团队自营200家天猫店铺，这个数字，其实非常庞大的，可能很少找出第二个做天猫店群，开到200家的。无意炫耀，只是想告诉大家，这个项目海参已经在做了，并且可执行，发展前景好，最关键的是收益高。天猫的优势，海参之前的文章中都有写，如果看不过来了，就记住一点就行了，资金门槛高，吓退了90%的人，剩下8%的人在观望那个，之后2%的人在做。市场一片蓝海，有魄力去做的，就是第一批吃螃蟹的人。天猫无货源，一家店铺的月利润可以做到5~10W+，甚至更高。好了，多的也不说了，如果你对无货源模式感兴趣，可以与我交流：公众hao 无货源店群项目

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